Avocat fiscaliste, plus qu’un métier, une aventure humaine

Avocat fiscaliste, pourquoi ?

Je n’aurais jamais imag­iné lors de mes études à HEC que je deviendrai avo­cat et encore moins dirigeant d’un des 5 cinq plus grands cab­i­nets français.

Et pour­tant, rétro­spec­tive­ment, ce par­cours atyp­ique a été fidèle aux valeurs d’audace et d’innovation de l’école, avec un zeste d’impertinence que notre pro­mo­tion voulait cultiver.

La voca­tion de Taj, est d’améliorer la per­for­mance de ses clients grâce à une meilleure gou­ver­nance fis­cale et juridique, et l’expertise et l’engagement de ses 450 asso­ciés et collaborateurs.

Ce méti­er n’existait pas lorsque j’ai rejoint le cab­i­net, il y a 22 ans. À l’époque, la fis­cal­ité est un acces­soire du juridique ou du compt­able, très loin des préoc­cu­pa­tions stratégiques des entreprises.

Et pour­tant, après quelques mois d’immersion chez les experts de la fis­cal­ité, du droit social et des con­trats, j’étais con­va­in­cu, avec toute la force de mon inex­péri­ence, que ce domaine allait devenir clé pour les entre­pris­es internationales.

Quels liens se créent avec vos clients ?

Taj con­seille 80 % du CAC40 et 94 % des entre­pris­es français­es du For­tune Glob­al 500, ain­si que de nom­breuses entre­pris­es famil­iales en fort développement.

La fis­cal­ité inter­na­tionale est dev­enue le pre­mier enjeu financier pour les entre­pris­es. En 20 ans, j’ai vu trop de pro­jets promet­teurs trans­for­més en échec opéra­tionnel, vic­times des sur­coûts liés à la fis­cal­ité qui se chiffrent en cen­taines de millions.

Com­bi­en d’usines bâties dans des pays émer­gents s’avèrent plus coû­teuses que leurs homo­logues français­es, com­bi­en de cen­tres de dis­tri­b­u­tion sont devenus des cen­tres de pertes, com­bi­en de pro­priété intel­lectuelle détru­ite à cause de sin­istres fiscaux.

Et surtout com­bi­en d’entreprises per­for­mantes sor­ties du marché, ou rachetées, par des con­cur­rents dotés d’une meilleure gou­ver­nance fiscale.

Pour nos clients, la gou­ver­nance fis­cale et juridique est un enjeu de com­péti­tiv­ité. C’est aus­si devenu un enjeu de citoyen­neté vis-à-vis des clients, four­nisseurs et collaborateurs.

Con­seiller nos clients sur des sujets aus­si sen­si­bles crée des liens forts qui se trans­for­ment par­fois en amitiés.

Une formidable aventure ?

Une aven­ture surtout humaine avec mes 55 Asso­ciés et 450 col­lab­o­ra­teurs. Aujourd’hui les grands cab­i­nets d’avocats sont des entre­pris­es de ser­vices, mem­bres de réseaux mon­di­aux. Antic­i­pa­tion du marché, dis­ci­pline économique et ges­tion des tal­ents sont essen­tielles pour per­me­t­tre la réus­site de l’ensemble.

A titre per­son­nel j’en suis très fier. L’aventure se pour­suit puisque j’assume égale­ment la respon­s­abil­ité mon­di­ale de la stratégie Client et Marchés pour l’ensemble du réseau Deloitte Tax & Legal et ses 30 000 Asso­ciés et col­lab­o­ra­teurs avec les sen­sa­tions fortes du man­age­ment inter­cul­turel d’une entre­prise de ser­vices intellectuels.

25 ans d’imprévus et de plaisirs, dans la con­ti­nu­ité des 3 ans sur le campus.

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