Une expertise visionnaire sur un marché immobilier en pleine mutation

Quelques mots pour nous présenter Altarea Cogedim et ses différents métiers.

Fon­cière de com­merce, pro­mo­teur de loge­ments, développeur en immo­bili­er d’entreprise et 1er développeur de grands pro­jets urbains mixtes en France, Altarea Coged­im pro­pose une large gamme de solu­tions à ses clients, par­ti­c­uliers, enseignes ou col­lec­tiv­ités locales, avec un porte­feuille de pro­jets toute classe d’actifs con­fon­dus d’environ 17Md€. Fort de son exper­tise dans toutes les class­es d’actifs de l’immobilier, le Groupe con­tribue au développe­ment immo­bili­er ter­ri­to­r­i­al en pilotant des pro­jets urbains mixtes sur mesure, à l’instar des 9 grands pro­jets mixtes en cours représen­tant 2,9Md€ de valeur poten­tielle sur plus de 758 000m² dont le quarti­er Guil­laumet à Toulouse. En ter­mes de loge­ment, le Groupe est par­mi les 3 prin­ci­paux pro­mo­teurs en France avec plus de 11 000 loge­ments ven­dus en 2017. Et en immo­bili­er d’entreprise, Altarea Coged­im est le 1er développeur en France avec 51 pro­jets en cours pour une valeur poten­tielle de 4,5Md€, tel que le futur siège d’Orange à Issy-les-Moulin­eaux. Altarea Coged­im se posi­tionne comme l’un des prin­ci­paux acteurs du marché de l’immobilier com­mer­cial en France avec ses 40 cen­tres com­mer­ci­aux d’une valeur totale de 4.7 mil­liards d’euros. Ce porte­feuille d’actifs en exploita­tion est com­plété par un porte­feuille de pro­jets représen­tant 3,4Md€ de valeur poten­tielle tels que l’extension du cen­tre com­mer­cial Cap 3000 à Saint-Lau­rent-du-Var ou la restruc­tura­tion de la Gare Mont­par­nasse à Paris, faisant ain­si d’Altarea Coged­im le 1er développeur de com­merce en France. En tant que directeur général délégué en charge du pat­ri­moine et des finances d’Altarea Com­merce, je gère le porte­feuille d’actifs com­mer­ci­aux en France, en Ital­ie et en Espagne. 

Quelles sont les principales évolutions connues par vos métiers au cours de ces dernières années ?

La mon­tée en puis­sance de l’e‑commerce a bas­culé les habi­tudes des con­som­ma­teurs et les proces­sus de dis­tri­b­u­tion des com­merçants. Altarea Coged­im investit dès lors dans les 4 class­es d’actifs com­mer­ci­aux les mieux adap­tés à cette révo­lu­tion dig­i­tale impac­tant les usages : 

• Les grands cen­tres com­mer­ci­aux régionaux : qui appor­tent une offre com­mer­ciale très large alliant com­merce et loisirs ; 
• Les grands retail parks : implan­tés en périphérie et en entrée de ville avec une archi­tec­ture très soignée alliant con­fort et qual­ité de vie. Dans ce cadre, nous avons dévelop­pé le con­cept « Fam­i­ly Village® » ; 
• Les com­merces en gare : s’étendent sur les gares du Nord et de l’Est. Nous réal­isons en col­lab­o­ra­tion avec SNCF Gares & Con­nex­ions la restruc­tura­tion des com­merces de la gare d’Austerlitz et de la gare de Mont­par­nasse. La pre­mière tranche des travaux sera livrée à la fin de cette année. En dévelop­pant les com­merces dans les gares car­ac­térisées par une fréquen­ta­tion assez excep­tion­nelle, nous cap­tons des flux très importants. 
• Le com­merce de prox­im­ité avec notre fil­iale AltaProx­im­ité : com­merces en pied d’immeuble créés lors de nos réal­i­sa­tions en loge­ment, nous appor­tons une atten­tion par­ti­c­ulière à la dimen­sion « ser­vices » aux futurs habi­tants des quartiers créés. 

Dans le cadre du développe­ment des villes, nous inter­venons sur les 3 prin­ci­paux secteurs d’activités de l’immobilier (com­merce, bureau et loge­ment) pour réalis­er des pro­jets urbains mixtes. Nous offrons ain­si des solu­tions clé en main aux col­lec­tiv­ités et à leurs habitants. 

Comment cette évolution impacte-t-elle vos ressources en interne ? Comment cela se traduit-il en termes de montée en compétence et de recrutement ?

La mon­tée en puis­sance de l’e‑commerce représente un réel chal­lenge. A présent, nous prê­tons plus d’attention au retour d’expériences clients à tra­vers l’amélioration de la qual­ité de nos ser­vices, mais aus­si aux enseignes instal­lées dans les cen­tres com­mer­ci­aux. Cela passe éventuelle­ment par la val­ori­sa­tion de la com­plé­men­tar­ité entre notre offre dig­i­tale et nos espaces physiques. En par­al­lèle, nous veil­lons à la poly­va­lence de nos col­lab­o­ra­teurs, mais aus­si leur capac­ité d’adaptabilité dans un envi­ron­nement évo­lu­tif. Aujourd’hui, nous nous assurons d’apporter toute notre exper­tise dans la con­struc­tion d’immeubles durables et respectueux de l’environnement, et nous dévelop­pons une réflex­ion glob­ale sur l’utilisation de ceux-ci, avec la mod­u­lar­ité et la flex­i­bil­ité néces­saire à un monde en pro­fonde muta­tion. Nous essayons par con­séquent d’apporter plusieurs ser­vices con­nec­tés grâce au savoir-faire de nos col­lab­o­ra­teurs. Dans ce con­texte, notre réseau d’experts a pu dévelop­per une syn­ergie entre les espaces physiques et dig­i­taux. En 2014, nous avons livré Qwartz, le pre­mier cen­tre con­nec­té à Vil­leneuve-la-Garenne présen­tant une inno­va­tion en matière de com­merce con­nec­té. Ce cen­tre pro­pose un par­cours client parsemé d’outils lui per­me­t­tant de faire le pas entre les ser­vices pro­posés sur place et les ser­vices digitaux. 

Quelles sont les compétences que vous cherchez pour renforcer vos équipes ?

Nous cher­chons des pro­fils poly­va­lents et capa­bles de com­pren­dre les dif­férents aspects tech­nique, com­mer­cial, financier et mar­ket­ing du marché de l’immobilier. Ils doivent aus­si être en mesure d’anticiper les change­ments futurs des usages tout en ayant l’esprit con­nec­té au monde dans lequel nous vivons. Nous leur deman­dons donc d’anticiper dès aujourd’hui les cycles longs de l’immobilier qui néces­si­tent de se pro­jeter dans l’avenir afin d’anticiper les change­ments d’habitude de la société. Cela per­met aux immeubles conçus dès à présent de mieux s’adapter aux trans­for­ma­tions de la société de demain. 

Quels sont les enjeux auxquels vous êtes confrontés ?

L’accompagnement de la muta­tion des habi­tudes de con­som­ma­tion représente l’un des prin­ci­paux défis. Nous devons donc nous associ­er aux enseignes pour être en mesure de pro­pos­er une offre « com­merçante » dig­i­tale et physique com­plète. Afin de revi­talis­er les cen­tres-villes et les périphéries, nous tenons à met­tre en place des solu­tions pour un amé­nage­ment har­monieux des ter­ri­toires en met­tant nos savoir-faire à prof­it. Pre­mier développeur immo­bili­er des ter­ri­toires, nous souhaitons main­tenir un développe­ment pérenne de notre activ­ité et assur­er notre mon­tée en puis­sance tout en garan­tis­sant la flex­i­bil­ité de nos ser­vices. Pour répon­dre à ce besoin, nous ren­forçons nos équipes sur les dif­férents secteurs de l’immobilier (com­merce, loge­ment, bureau) en adéqua­tion avec les objec­tifs de notre plan de développe­ment stratégique, toutes nos oppor­tu­nités d’emploi sur https://carrieres.altareacogedim.com/fr/ annonces

---

Articles similaires :

De l’expertise au con­seil : la nou­velle facette de la ges­tion des risques Le retourne­ment et le redresse­ment des entre­pris­es : un domaine d’experts et de spécialistes L’expertise en con­seil dans un monde de plus en plus com­plexe et volatile Une exper­tise et une expéri­ence pluridis­ci­plinaire au ser­vice des entre­pris­es en difficulté Exper­tise et inno­va­tion au ser­vice du Grand Paris Des exper­tis­es sec­to­rielles pour des usages opti­misés et une trans­for­ma­tion réussie