Une expertise visionnaire sur un marché immobilier en pleine mutation

Quelques mots pour nous présenter Altarea Cogedim et ses différents métiers.

Fon­cière de com­merce, pro­mo­teur de loge­ments, déve­lop­peur en immo­bi­lier d’entreprise et 1^er déve­lop­peur de grands pro­jets urbains mixtes en France, Alta­rea Coge­dim pro­pose une large gamme de solu­tions à ses clients, par­ti­cu­liers, enseignes ou col­lec­ti­vi­tés locales, avec un por­te­feuille de pro­jets toute classe d’actifs confon­dus d’environ 17Md€. Fort de son exper­tise dans toutes les classes d’actifs de l’immobilier, le Groupe contri­bue au déve­lop­pe­ment immo­bi­lier ter­ri­to­rial en pilo­tant des pro­jets urbains mixtes sur mesure, à l’instar des 9 grands pro­jets mixtes en cours repré­sen­tant 2,9Md€ de valeur poten­tielle sur plus de 758 000m² dont le quar­tier Guillau­met à Tou­louse. En termes de loge­ment, le Groupe est par­mi les 3 prin­ci­paux pro­mo­teurs en France avec plus de 11 000 loge­ments ven­dus en 2017. Et en immo­bi­lier d’entreprise, Alta­rea Coge­dim est le 1^er déve­lop­peur en France avec 51 pro­jets en cours pour une valeur poten­tielle de 4,5Md€, tel que le futur siège d’Orange à Issy-les-Mou­li­neaux. Alta­rea Coge­dim se posi­tionne comme l’un des prin­ci­paux acteurs du mar­ché de l’immobilier com­mer­cial en France avec ses 40 centres com­mer­ciaux d’une valeur totale de 4.7 mil­liards d’euros. Ce por­te­feuille d’actifs en exploi­ta­tion est com­plé­té par un por­te­feuille de pro­jets repré­sen­tant 3,4Md€ de valeur poten­tielle tels que l’extension du centre com­mer­cial Cap 3000 à Saint-Laurent-du-Var ou la restruc­tu­ra­tion de la Gare Mont­par­nasse à Paris, fai­sant ain­si d’Altarea Coge­dim le 1^er déve­lop­peur de com­merce en France. En tant que direc­teur géné­ral délé­gué en charge du patri­moine et des finances d’Altarea Com­merce, je gère le por­te­feuille d’actifs com­mer­ciaux en France, en Ita­lie et en Espagne. 

Quelles sont les principales évolutions connues par vos métiers au cours de ces dernières années ?

La mon­tée en puis­sance de l’e‑commerce a bas­cu­lé les habi­tudes des consom­ma­teurs et les pro­ces­sus de dis­tri­bu­tion des com­mer­çants. Alta­rea Coge­dim inves­tit dès lors dans les 4 classes d’actifs com­mer­ciaux les mieux adap­tés à cette révo­lu­tion digi­tale impac­tant les usages : 

• Les grands centres com­mer­ciaux régio­naux : qui apportent une offre com­mer­ciale très large alliant com­merce et loisirs ; 
• Les grands retail parks : implan­tés en péri­phé­rie et en entrée de ville avec une archi­tec­ture très soi­gnée alliant confort et qua­li­té de vie. Dans ce cadre, nous avons déve­lop­pé le concept « Fami­ly Village® » ; 
• Les com­merces en gare : s’étendent sur les gares du Nord et de l’Est. Nous réa­li­sons en col­la­bo­ra­tion avec SNCF Gares & Connexions la restruc­tu­ra­tion des com­merces de la gare d’Austerlitz et de la gare de Mont­par­nasse. La pre­mière tranche des tra­vaux sera livrée à la fin de cette année. En déve­lop­pant les com­merces dans les gares carac­té­ri­sées par une fré­quen­ta­tion assez excep­tion­nelle, nous cap­tons des flux très importants. 
• Le com­merce de proxi­mi­té avec notre filiale Alta­Proxi­mi­té : com­merces en pied d’immeuble créés lors de nos réa­li­sa­tions en loge­ment, nous appor­tons une atten­tion par­ti­cu­lière à la dimen­sion « ser­vices » aux futurs habi­tants des quar­tiers créés. 

Dans le cadre du déve­lop­pe­ment des villes, nous inter­ve­nons sur les 3 prin­ci­paux sec­teurs d’activités de l’immobilier (com­merce, bureau et loge­ment) pour réa­li­ser des pro­jets urbains mixtes. Nous offrons ain­si des solu­tions clé en main aux col­lec­ti­vi­tés et à leurs habitants. 

Comment cette évolution impacte-t-elle vos ressources en interne ? Comment cela se traduit-il en termes de montée en compétence et de recrutement ?

La mon­tée en puis­sance de l’e‑commerce repré­sente un réel chal­lenge. A pré­sent, nous prê­tons plus d’attention au retour d’expériences clients à tra­vers l’amélioration de la qua­li­té de nos ser­vices, mais aus­si aux enseignes ins­tal­lées dans les centres com­mer­ciaux. Cela passe éven­tuel­le­ment par la valo­ri­sa­tion de la com­plé­men­ta­ri­té entre notre offre digi­tale et nos espaces phy­siques. En paral­lèle, nous veillons à la poly­va­lence de nos col­la­bo­ra­teurs, mais aus­si leur capa­ci­té d’adaptabilité dans un envi­ron­ne­ment évo­lu­tif. Aujourd’hui, nous nous assu­rons d’apporter toute notre exper­tise dans la construc­tion d’immeubles durables et res­pec­tueux de l’environnement, et nous déve­lop­pons une réflexion glo­bale sur l’utilisation de ceux-ci, avec la modu­la­ri­té et la flexi­bi­li­té néces­saire à un monde en pro­fonde muta­tion. Nous essayons par consé­quent d’apporter plu­sieurs ser­vices connec­tés grâce au savoir-faire de nos col­la­bo­ra­teurs. Dans ce contexte, notre réseau d’experts a pu déve­lop­per une syner­gie entre les espaces phy­siques et digi­taux. En 2014, nous avons livré Qwartz, le pre­mier centre connec­té à Vil­le­neuve-la-Garenne pré­sen­tant une inno­va­tion en matière de com­merce connec­té. Ce centre pro­pose un par­cours client par­se­mé d’outils lui per­met­tant de faire le pas entre les ser­vices pro­po­sés sur place et les ser­vices digitaux. 

Quelles sont les compétences que vous cherchez pour renforcer vos équipes ?

Nous cher­chons des pro­fils poly­va­lents et capables de com­prendre les dif­fé­rents aspects tech­nique, com­mer­cial, finan­cier et mar­ke­ting du mar­ché de l’immobilier. Ils doivent aus­si être en mesure d’anticiper les chan­ge­ments futurs des usages tout en ayant l’esprit connec­té au monde dans lequel nous vivons. Nous leur deman­dons donc d’anticiper dès aujourd’hui les cycles longs de l’immobilier qui néces­sitent de se pro­je­ter dans l’avenir afin d’anticiper les chan­ge­ments d’habitude de la socié­té. Cela per­met aux immeubles conçus dès à pré­sent de mieux s’adapter aux trans­for­ma­tions de la socié­té de demain. 

Quels sont les enjeux auxquels vous êtes confrontés ?

L’accompagnement de la muta­tion des habi­tudes de consom­ma­tion repré­sente l’un des prin­ci­paux défis. Nous devons donc nous asso­cier aux enseignes pour être en mesure de pro­po­ser une offre « com­mer­çante » digi­tale et phy­sique com­plète. Afin de revi­ta­li­ser les centres-villes et les péri­phé­ries, nous tenons à mettre en place des solu­tions pour un amé­na­ge­ment har­mo­nieux des ter­ri­toires en met­tant nos savoir-faire à pro­fit. Pre­mier déve­lop­peur immo­bi­lier des ter­ri­toires, nous sou­hai­tons main­te­nir un déve­lop­pe­ment pérenne de notre acti­vi­té et assu­rer notre mon­tée en puis­sance tout en garan­tis­sant la flexi­bi­li­té de nos ser­vices. Pour répondre à ce besoin, nous ren­for­çons nos équipes sur les dif­fé­rents sec­teurs de l’immobilier (com­merce, loge­ment, bureau) en adé­qua­tion avec les objec­tifs de notre plan de déve­lop­pe­ment stra­té­gique, toutes nos oppor­tu­ni­tés d’emploi sur https://carrieres.altareacogedim.com/fr/ annonces

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