La stratégie dans la complexité, Un métier libérateur et gratifiant

La stratégie dans la complexité

Je suis depuis dix ans mem­bre de X‑Mines-Con­sult.

J’ai fondé le cab­i­net Humanances. Je suis expert de la trans­for­ma­tion des organ­i­sa­tions et du man­age­ment asso­ciée aux oppor­tu­nités des tech­nolo­gies de l’information. J’élabore des démarch­es sys­témiques de mise en oeu­vre de la stratégie dans la complexité.

Michel Pail­let (92)

_____________________________________

Un métier libérateur et gratifiant

« Je suis sor­ti des rails de car­rière tracés à deux repris­es depuis ma sor­tie de l’École des mines de Paris en 1992.

En fait, à chaque fois, j’ai eu l’impression de me heurter à des murs, de souf­frir de ne pas pou­voir expéri­menter, d’être con­finé par d’autres à une sit­u­a­tion dont je ne voulais pas. À chaque fois j’ai donc essayé de faire chang­er les choses, en y par­venant incom­plète­ment ou trop lente­ment, et, de guerre lasse, j’ai tiré des con­clu­sions et j’ai voté avec mes pieds.

Con­sul­tant et dirigeant, ces deux fonc­tions s’enrichissent l’une l’autre. Le dirigeant bénit chaque jour le cap­i­tal de méth­ode, de réseaux et de savoir-faire acquis en tant que con­sul­tant. Le con­sul­tant béné­fi­cie d’un regard par­ti­c­uli­er de ses clients quand ils savent qu’il a, lui aus­si, la respon­s­abil­ité d’une entre­prise qui passe les hivers.

Philippe Kalous­di­an (Mines Paris 92)