Poker et Entreprise
De la décision à la stratégie
Comme le souligne, page 28, l’auteur : « Ce livre [ Poker et Entreprise ] n’est pas un manuel de poker, mais quand même… »
Autrement dit, si vous ne connaissez pas grand-chose au poker, vous comprendrez que ce jeu, pratiqué régulièrement de manière un peu intensive, n’est pas aussi aléatoire qu’on pourrait croire… pour peu que vous maîtrisiez quelques notions simples de calcul des probabilités : jouer au poker n’est donc pas un jeu de hasard, pas plus que diriger une entreprise…
Il est aussi assez exact que les analyses à conduire pour participer utilement à une partie de poker (gagner des jetons, voire, in fine, de l’argent) sont analogues à celles pratiquées pour élaborer et déployer une stratégie d’entreprise.
La démonstration de l’analogie par Pierre Fiastre aborde différents thèmes : maîtrise du hasard, rentabilité des investissements, savoir se mettre à la place des autres, gestion du risque, prendre des initiatives ; autant d’occasions de faire le parallèle entre poker et stratégie d’entreprise. L’auteur nous informe même que certains chasseurs de têtes à la recherche de dirigeants d’entreprise estiment que c’est un plus pour un candidat d’être joueur de poker ! On ne sait pas si la réciproque est vraie, à savoir si un joueur qui entre dans une partie de poker craint davantage un adversaire ayant un parcours entrepreneurial réussi.
Un livre intéressant, agréable à lire, « quand même » assez poker !
