Poker et Entreprise
De la décision à la stratégie

Comme le souligne, page 28, l’auteur : « Ce livre [ Pok­er et Entre­prise ] n’est pas un manuel de pok­er, mais quand même… »

Autrement dit, si vous ne con­nais­sez pas grand-chose au pok­er, vous com­pren­drez que ce jeu, pra­tiqué régulière­ment de manière un peu inten­sive, n’est pas aus­si aléa­toire qu’on pour­rait croire… pour peu que vous maîtrisiez quelques notions sim­ples de cal­cul des prob­a­bil­ités : jouer au pok­er n’est donc pas un jeu de hasard, pas plus que diriger une entreprise…

Il est aus­si assez exact que les analy­ses à con­duire pour par­ticiper utile­ment à une par­tie de pok­er (gag­n­er des jetons, voire, in fine, de l’argent) sont ana­logues à celles pra­tiquées pour éla­bor­er et déploy­er une stratégie d’entreprise.

La démon­stra­tion de l’analogie par Pierre Fias­tre abor­de dif­férents thèmes : maîtrise du hasard, rentabil­ité des investisse­ments, savoir se met­tre à la place des autres, ges­tion du risque, pren­dre des ini­tia­tives ; autant d’occasions de faire le par­al­lèle entre pok­er et stratégie d’entreprise. L’auteur nous informe même que cer­tains chas­seurs de têtes à la recherche de dirigeants d’entreprise esti­ment que c’est un plus pour un can­di­dat d’être joueur de pok­er ! On ne sait pas si la réciproque est vraie, à savoir si un joueur qui entre dans une par­tie de pok­er craint davan­tage un adver­saire ayant un par­cours entre­pre­neur­ial réussi.

Un livre intéres­sant, agréable à lire, « quand même » assez poker !

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