Groupe Meeschaert : Une histoire, un savoir-faire et des expertises reconnues

Ren­con­tre avec Fabi­en Bis­muth, Prési­dent du Direc­toire et Maxime Ver­messe, Directeur Général du groupe Meeschaert, qui nous présen­tent cet acteur incon­tourn­able de la ges­tion privée et de la ges­tion d’actifs.

Comment le groupe Meeschaert et son positionnement sur le marché ont-ils évolué ?

Notre Groupe est avant tout une société entre­pre­neuri­ale et indépen­dante. Créée en 1935 dans le Nord de la France, nous nous sommes dévelop­pés au fil des années pour être tou­jours plus proche de notre clien­tèle. Aujourd’hui, nous dis­posons de neuf implan­ta­tions sur le ter­ri­toire nation­al : Lille, Paris, Nantes, Stras­bourg, Lyon, Mar­seille, Nice, Bor­deaux, Toulouse. 

Nos trois métiers his­toriques sont la ges­tion d’actifs, la ges­tion privée et le fam­i­ly office, avec plus de 9 mil­liards d’euros d’actifs sous ges­tion, dont 5,5 mil­liards en ges­tion privée et fam­i­ly office et 4 mil­liards en ges­tion d’actifs.

Con­crète­ment, notre méti­er est de con­seiller les dirigeants, les décideurs et leurs familles dans leurs prob­lé­ma­tiques pat­ri­mo­ni­ale, fis­cale et finan­cière. Dans ce cadre, nous avons dévelop­pé une approche spé­ci­fique en fam­i­ly office au ser­vice des plus for­tunés. Nous dis­posons par ailleurs d’une large gamme de pro­duits financiers et d’investissements col­lec­tifs ou non pour le compte de nos clients dans le cadre de notre activ­ité de ges­tion d’actifs. Nous con­seil­lons égale­ment les dirigeants et action­naires d’entreprises autour de divers­es prob­lé­ma­tiques comme le réin­vestisse­ment de leurs ces­sions, la trans­mis­sion du cap­i­tal… mais aus­si dans le cadre de dis­posi­tifs var­iés (Pacte Dutreil…). À not­er que nous avons la par­tic­u­lar­ité d’accompagner des fon­da­tions, des asso­ci­a­tions et des congrégations. 

Aujourd’hui, notre Groupe est une struc­ture à taille humaine qui emploie plus de 200 col­lab­o­ra­teurs au ser­vice de près de 10 000 familles en cap­i­tal­isant sur un fort ancrage local et en priv­ilé­giant une approche respon­s­able et pat­ri­mo­ni­ale. Au cœur de notre ADN, on retrou­ve un attache­ment fort aux valeurs pro­mues par nos action­naires his­toriques qui nous per­met de nous inscrire dans une rela­tion de con­fi­ance durable. À titre d’exemple, par­mi notre clien­tèle, nous comp­tons des familles que nous con­seil­lons depuis déjà plusieurs générations. 

La ges­tion ISR fait par­tie des fonde­ments sur lesquels repose notre entre­prise. Nous avons été le pre­mier acteur en France à créer un fonds éthique en 1983. Plus récem­ment, nous avons lancé des fonds de partage pour lesquels nous rever­sons jusqu’à la moitié des frais de ges­tion en faveur de divers­es caus­es (san­té, édu­ca­tion, tran­si­tion écologique…). 

Notre développe­ment se pour­suit puisque nous avons rejoint le groupe LFPI il y a un an main­tenant. Notre nou­v­el action­naire est un gérant d’actifs non cotés. Ce rap­proche­ment nous per­met donc de cou­vrir toute la gamme d’actifs disponibles sur le marché grâce à nos posi­tion­nements et nos exper­tis­es his­toriques respectifs. 

Les crises successives ont largement impacté le marché de la gestion d’actifs et de la gestion privée. Quelles tendances se dessinent ?

Le con­texte actuel est mar­qué par une forte volatil­ité des marchés et un rac­cour­cisse­ment des cycles. Pour éviter les écueils et réduire les risques, il est fon­da­men­tal de pou­voir s’appuyer sur les recom­man­da­tions d’experts dans le cadre de l’allocation d’actifs. À cet effet, nos équipes adoptent une approche proac­tive pour gér­er avec finesse et per­ti­nence le pat­ri­moine de nos clients. 

En par­al­lèle, est apparu un appétit crois­sant pour les act­ifs tan­gi­bles et non cotés : l’immobilier, l’hôtellerie, le finance­ment de l’économie réelle via la dette ou l’equity en titre non coté… Cette ten­dance de fond rend encore plus per­ti­nent notre rap­proche­ment avec le groupe LFPI, qui s’adresse notam­ment à des des investis­seurs insti­tu­tion­nels et qui a bâti, au cours des vingt dernières années, un véri­ta­ble savoir-faire dans la ges­tion insti­tu­tion­nelle de ses actifs. 

Dans cette con­ti­nu­ité, nous sommes en mesure de pro­pos­er ces class­es d’actifs actuelle­ment très plébisc­itées par ceux qui recherchent une alter­na­tive aux act­ifs cotés. Nous invi­tons aus­si nos clients à diver­si­fi­er leur pat­ri­moine afin d’éviter des réac­tions trop « vio­lentes » dans ce con­texte de crises et de forte volatil­ité des marchés boursiers. 

Par ailleurs, le secteur con­naît depuis plusieurs années un phénomène de con­cen­tra­tion. Sous le poids tou­jours crois­sant de la régle­men­ta­tion, les acteurs les plus frag­iles ont ten­dance à dis­paraître ou à se rap­procher de plus solides. Pour mieux répon­dre aux exi­gences, on observe égale­ment une course à la taille avec des besoins humains et tech­niques tou­jours plus impor­tants. À cela s’ajoute une recherche de sens encore plus mar­quée dans les investisse­ments et la ges­tion du pat­ri­moine. Enfin, sont apparues de fortes attentes en matière d’ISR ain­si qu’une véri­ta­ble réflex­ion de nos clients qui souhait­ent avoir une vision mesurable de l’impact de leur pat­ri­moine sur l’économie réelle notamment.

Comment vous projetez-vous sur ce marché et quelles sont vos ambitions ?

Depuis des décen­nies, nous accom­pa­gnons nos clients dans la réal­i­sa­tion de leurs pro­jets famil­i­aux, pat­ri­mo­ni­aux et phil­an­thropiques en met­tant à leur dis­po­si­tion tous les out­ils fis­caux et légaux, grâce à l’expertise de notre départe­ment d’ingénierie pat­ri­mo­ni­ale. Aujourd’hui, notre ambi­tion est bien évidem­ment de pour­suiv­re et ren­forcer cet accom­pa­g­ne­ment en leur pro­posant des solu­tions tou­jours plus per­ti­nentes, ancrées dans la réal­ité du marché et en adéqua­tion avec leurs attentes et leurs aspi­ra­tions. Le rap­proche­ment avec le groupe LFPI nous per­met juste­ment de pro­pos­er une offre plus complète. 

Cela passe aus­si par une ouver­ture, notam­ment, sur le plan géo­graphique. En effet, nous encour­a­geons la diver­si­fi­ca­tion des pat­ri­moines hors des fron­tières nationales. Actuelle­ment présents en Europe et aux États-Unis, le groupe LFPI dis­posera d’une implan­ta­tion en Asie qui devrait per­me­t­tre à nos clients d’avoir une expo­si­tion géo­graphique plus internationale. 

Quelles sont les forces d’un acteur comme le groupe Meeschaert ?

Nous offrons à nos clients une plate­forme unique d’investissement et de con­seil indépen­dant à taille humaine qui a réus­si à préserv­er une rela­tion de prox­im­ité et de con­fi­ance en s’inscrivant dans la durée. Depuis tou­jours, nous avons fait le pari d’un accom­pa­g­ne­ment sur-mesure, de la fidél­ité de nos rela­tions avec nos clients. Notre mis­sion est d’agir comme un con­seil éclairé qui va les guider dans la diver­si­fi­ca­tion de leur pat­ri­moine (fonds cotés, actions, oblig­a­tions, cap­i­tal investisse­ment, pri­vate equi­ty, immo­bili­er, fonds de fonds, pro­duits struc­turés…) et son inter­na­tion­al­i­sa­tion dans un con­texte économique et financier au sein duquel le pat­ri­moine peut être un fac­teur d’inquiétude et de risque. Apporter des solu­tions adap­tées au cou­ple rendement/risque de chaque client est une pri­or­ité absolue pour nous.

D’ailleurs, en 2022, nous sommes fiers d’avoir rem­porté la pre­mière place du classe­ment annuel de l’Alpha League Table sur plus de 300 sociétés de ges­tion actives sur le marché actions.

Pour en savoir plus

Meeschaert

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