ARKEMA, un groupe très innovant, acteur de la transition énergétique

Quel est le savoir-faire de votre groupe ?

Acteur majeur de la chi­mie de spé­cia­li­tés, Arke­ma dis­pose d’un por­te­feuille d’activités prin­ci­pa­le­ment axé sur les maté­riaux avan­cés et les adhé­sifs, com­plé­té par de grandes filières chi­miques comme la chi­mie du soufre ou du fluor et une offre glo­bale de solu­tions dans les domaines du revê­te­ment et des peintures. 

Arke­ma inves­tit beau­coup, à la fois com­mer­cia­le­ment et en termes de R&D afin d’apporter des solu­tions inno­vantes et durables dans les domaines de l’allègement des maté­riaux, des nou­velles éner­gies, du trai­te­ment de l’eau ou de l’efficacité énergétique. 

Par exemple, notre poly­amide 11, le Ril­san®, pour lequel nous venons d’annoncer 300 mil­lions d’euros d’investissement indus­triel en Asie, asso­cie légè­re­té et haute per­for­mance tout en étant d’origine végé­tale. Nos adhé­sifs per­mettent éga­le­ment d’apporter de nom­breuses solu­tions pour l’isolation et le confort de la maison. 

Notre groupe déve­loppe par ailleurs de nou­veaux com­po­sites recy­clables pour la fabri­ca­tion des pales d’éoliennes et s’implique for­te­ment dans la fabri­ca­tion de com­po­sants pour les bat­te­ries lithium-ion et les pan­neaux photovoltaïques. 

Comment la RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise) contribue-t-elle à la réussite d’Arkema ?

La dimen­sion socié­tale fait par­tie inté­grante de la per­for­mance d’Arkema.

Arke­ma a déve­lop­pé la résine ther­mo­plas­tique Elium® pour la fabri­ca­tion de pales d’éoliennes com­po­sites qui auront la par­ti­cu­la­ri­té d’être recyclables.

Nos enga­ge­ments RSE portent sur cinq piliers, étayés d’objectifs chif­frés pour 2025 : sécu­ri­té, envi­ron­ne­ment, inno­va­tion, déve­lop­pe­ment per­son­nel et col­lec­tif, dia­logue avec nos par­ties prenantes. 

En 2016, pour vali­der notre approche RSE nous avons lan­cé une « ana­lyse de maté­ria­li­té » qui a per­mis de confir­mer que nos prio­ri­tés étaient en ligne avec les attentes de nos par­ties pre­nantes, internes et externes. 

Entre 2012 et 2016, notre taux d’accidents a été divi­sé par deux pour se situer au pre­mier rang de la pro­fes­sion. Les inno­va­tions liées au déve­lop­pe­ment durable sont au cœur de notre stra­té­gie de déve­lop­pe­ment. Nos équipes res­sources humaines ont lan­cé des ini­tia­tives pour accé­lé­rer la fémi­ni­sa­tion et l’internationalisation de notre enca­dre­ment supérieur. 

Depuis 2014, le pro­gramme Arke­ner­gy a per­mis de réduire de 6 % la consom­ma­tion d’énergie du Groupe. En 2016, le pro­gramme Optim’O lui emboîte le pas avec l’ambition de dimi­nuer de 15 % nos fac­tures d’eau. Nous pro­gres­sons donc dans les cinq domaines de notre enga­ge­ment RSE. Une per­for­mance liée à la forte impli­ca­tion de tous les collaborateurs. 

Avez-vous le sentiment de participer à la transition énergétique ?

Arke­ma a tou­jours agi en chi­miste res­pon­sable, et notre impli­ca­tion dans la tran­si­tion éner­gé­tique, ou plus lar­ge­ment en matière de res­pon­sa­bi­li­té socié­tale d’entreprise a tou­jours été à deux niveaux. 

D’abord réduire l’empreinte envi­ron­ne­men­tale de nos acti­vi­tés en limi­tant nos émis­sions, en rédui­sant la consom­ma­tion de res­sources (eau, éner­gie…) et en ren­for­çant l’utilisation de res­sources renou­ve­lables. Par exemple, nous avons pour objec­tif de réduire de 50 % nos émis­sions de gaz à effet de serre d’ici 2025. 

Ensuite, par l’orientation de notre stra­té­gie de recherche et d’innovation, appor­ter à nos clients des solu­tions créa­tives et durables qui leur per­mettent de répondre aux enjeux socié­taux et envi­ron­ne­men­taux de la planète. 

Il faut savoir qu’une tonne de CO₂ émise par l’industrie chi­mique per­met en moyenne de gagner 3 tonnes chez ses clients ou les clients de ces clients grâce aux appli­ca­tions aux­quelles elle contri­bue. Alors oui, nous sommes vrai­ment un acteur clé de la tran­si­tion énergétique ! 

Vous avez structuré votre R&D autour de six plateformes d’innovation. Pourquoi ces thématiques ?

Nos six pla­te­formes tra­vaillent sur l’allègement et le desi­gn des maté­riaux ; les solu­tions pour l’électronique ; les éner­gies nou­velles ; la per­for­mance et l’isolation de l’habitat ; les pro­duits bio-sour­cés ; et enfin la ges­tion de l’eau. Ce sont des enjeux socié­taux majeurs avec un fort poten­tiel de croissance. 

Mais sur­tout, nous y sommes par­fai­te­ment légi­times, car nous dis­po­sons d’une exper­tise recon­nue et des tech­no­lo­gies de pointe dans les maté­riaux uti­li­sés dans ces domaines. Nous tra­vaillons en par­te­na­riat avec nos clients pour éla­bo­rer des solu­tions inno­vantes, sou­vent en rupture. 

La résine Elium® sert aus­si à pro­duire des pièces com­po­sites dans l’automobile en rem­pla­ce­ment du métal. À la clé, un gain de poids qui contri­bue à réduire la consommation.

Votre recherche passe-t-elle par des partenariats en matière de R&D ?

Nous avons une stra­té­gie d’« Open Inno­va­tion » qui amène notre R&D à être plus effi­cace : cela nous per­met d’être en phase avec des enjeux bien identifiés. 

Nous tra­vaillons avec des ins­ti­tu­tions aca­dé­miques de haut niveau par­tout dans le monde : en France, nous sommes ain­si en par­te­na­riat avec le CNRS, le CEA, plu­sieurs chaires uni­ver­si­taires et nous sommes pré­sents dans une dizaine d’IRT (Ins­ti­tuts de Recherche Tech­no­lo­giques) qui réunissent les grands indus­triels et PME d’une filière pour tra­vailler sur des thé­ma­tiques très précises. 

Quand une tech­no­lo­gie est encore émer­gente, nous pou­vons aus­si nous asso­cier à une start-up à fort poten­tiel. Côté client, nous col­la­bo­rons sou­vent avec des socié­tés lea­ders sur leur mar­ché. Nos accords pré­voient alors, en vue de l’étape com­mer­ciale, une exploi­ta­tion par­fois exclu­sive des maté­riaux déve­lop­pés en commun. 

Compte tenu des inves­tis­se­ments consen­tis, notre client doit viser une com­mer­cia­li­sa­tion à grande échelle de ces nou­veaux produits. 

Tra­vailler avec des par­te­naires de haut niveau nous per­met d’affiner notre veille et d’anticiper les grandes évo­lu­tions du monde d’aujourd’hui pour mieux cibler nos axes de recherche et, au final aller plus vite sur des pro­jets porteurs. 

Pouvez-vous nous donner un exemple ?

Nous déve­lop­pons, par exemple, des com­po­sites ther­mo­plas­tiques qui contri­bue­ront à allé­ger la struc­ture des auto­mo­biles et inté­gre­ront éga­le­ment les enjeux régle­men­taires de recy­cla­bi­li­té. Dans ce pro­jet, nous fai­sons équipe avec des équi­pe­men­tiers et construc­teurs euro­péens, un labo­ra­toire uni­ver­si­taire coréen de renom­mée mon­diale, ain­si qu’un ins­ti­tut fran­çais de tech­no­lo­gie appli­quée, spé­cia­liste des méthodes d’infusion des pièces composites. 

Nous allons donc cher­cher, là où elles se trouvent, les connais­sances ou tech­no­lo­gies sus­cep­tibles d’enrichir nos propres savoir-faire.

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