Un directeur financier heureux

Polytechnicien d’aujourd’hui, un directeur financier en puissance qui s’ignore ?

Dossier : Dossier FFEMagazine N°714 Avril 2016
Par Philippe GANGNEUX

Le directeur financier, détenteur de la data

Les entre­pris­es font face à une crois­sance expo­nen­tielle du vol­ume de don­nées, Qui est à même de gou­vern­er et de partager ces flux ? Qui est le mieux placé pour analyser et mod­élis­er ces infor­ma­tions ? Qui a une posi­tion stratégique pour c de leur var­iété et de leur vélocité.

onduire un changement ?

Sans aucun doute : le directeur financier !

Au-delà de son exper­tise tech­nique, il a une vision trans­verse qui offre une grande réac­tiv­ité, une plus-val­ue pour les autres direc­tions qu’il peut accom­pa­g­n­er dans leurs pri­or­i­sa­tions. Le directeur financier occupe égale­ment une posi­tion stratégique pour évangélis­er et vain­cre les réti­cences éventuelles.

En 2016, le directeur financier est véri­ta­ble­ment un archi­tecte de la valeur d’entreprise.

Un esprit sci­en­tifique pluridis­ci­plinaire, for­mé à la recherche et à l’innovation

Dig­i­talis­er l’entreprise… Bien plus qu’un phénomène de mode, c’est une néces­sité qui touche tous les secteurs d’activité. Dans cette nou­velle révo­lu­tion indus­trielle, le directeur financier doit met­tre en place un écosys­tème tech­nologique pour capter, uni­fi­er, maîtris­er et exploiter en temps réel la data.

Par sa for­ma­tion, le poly­tech­ni­cien a dévelop­pé une grande agilité dans la pen­sée, à par­tir de l’approche math­é­ma­tique, et une facil­ité à la syn­thèse. Il fait alors toute la dif­férence dans cette course à l’innovation où l’agilité des sys­tèmes d’information prime.

Un ingénieur avec de fortes compétences d’analyse

Heureuse­ment, le directeur financier dis­pose de logi­ciels de Busi­ness Intel­li­gence évolués. Ils l’aident à mieux explor­er l’ensemble des flux et à iden­ti­fi­er les indi­ca­teurs les plus pertinents.

La tech­nolo­gie lui apporte sim­plic­ité, rapid­ité et pro­duc­tiv­ité. Doré­na­vant, il sait con­ver­tir les don­nées en déci­sions immé­di­ates. La ges­tion intel­li­gente de la data comme moteur de la crois­sance offre des per­spec­tives jusqu’ici inimag­in­ables en entreprise…

Un décideur habitué à l’excellence

Con­trôle, vis­i­bil­ité, antic­i­pa­tion… Avec la Data Sci­ence, les directeurs financiers sont capa­bles d’élaborer des mod­èles prévi­sion­nels sur l’activité.

Par exem­ple, depuis la prise de com­mande jusqu’à l’encaissement, l’exploration des com­porte­ments de paiement per­met de prévoir les flux financiers, d’anticiper les risques et de fournir des scores pré­dic­tifs par client.

Le Directeur financier d’aujourd’hui joue un rôle dis­rup­tif et révèle à l’entreprise son avan­tage compétitif.

un métier en pleine mutation numérique

SIDETRADE

• 1 000 clients sur 65 pays
• 81 000 utilisateurs
• 150 millions d’expériences de paiement
• 300 Md € de flux inter-entreprises analysés sur les 3 dernières années
• 2,5 millions d’entreprises débitrices analysées

Big data, data sci­ence, intel­li­gence arti­fi­cielle… Ces néol­o­gismes peu­plent désor­mais notre quo­ti­di­en de décideurs. Avec leur pou­voir d’analyse et leur agilité tech­nologique, les ingénieurs sont donc mieux armés face à cette révo­lu­tion numérique.

Et demain ? … La tech­nolo­gie a, jusqu’ici, été guidée par les con­cepts de Moore. Désor­mais, l’humain devrait suiv­re ces mêmes lois avec l’intelligence arti­fi­cielle. De nou­veaux métiers appa­raîtront très prob­a­ble­ment, d’autres seront automa­tisés, d’autres encore tomberont dans l’oubli.

Soyons prêts aux prochains défis liés à l’innovation !

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