Magazine N° 713 - Mars 2016

L'entreprise en difficulté

Le Dossier : L'entreprise en difficulté
causes et remèdes

Sur le métier du retournement on trouve ici analyses et recettes, on découvre surtout une poignée d'hommes investisseurs-acteurs, cabinets de prestation et même acteurs individuels qui prennent en charge ces dossiers, parce que c'est un défi et surtout une aventure humaine ou il faut convaincre et remotiver le personnel. Bien sûr la réussite n'est pas garantie et au mieux il y aura des suppressions d'effectifs.

Également une sélection d'articles :

Dans ce numéro :

Éditorial

L'École et la communauté

par Bruno ANGLES (84)

Si l’an­née dernière une grande étape a été franchie avec les déci­sions annon­cées par les min­istres de la Défense, de l’Économie et de l’Enseignement supérieur, la com­mu­nauté reste mobil­isée cette année pour en suiv­re la mise en œuvre.  L’AX, c’est aus­si une ani­ma­tion tou­jours plus riche avec qua­tre exem­ples présen­tés pour 2016.
Lire la suite

L'entreprise en difficulté

La restructuration des entreprises en France

par Hubert KIRCHNER (80)

Les restruc­tura­tions peu­vent être subies par des entre­pris­es en dépot de bilan ou aut­o­fi­nancées. En France le coût de la restruc­tura­tion est exor­bi­tant à cause du volet social, mais le droit de l’entreprise en dif­fi­culté est l’un des plus performants.
Lire la suite

La réorganisation d'une filière économique

par Bertrand PIENS (74)

L’his­toire du retourne­ment d’une filère com­plète, où nom­bre d’en­tre­pris­es ont subi des dif­fi­cultés majeures, celle de la volaille de chair en Bre­tagne. Des man­agers habitués aux sit­u­a­tions de crise ont pris les com­man­des et ont pu con­va­in­cre les par­ties prenantes de leur méth­odes en jouant sur le sou­tien des créanciers, la sol­i­dar­ité des acteurs, une…
Lire la suite

Un cadre juridique inadapté

par Nicolas De GERMAY, Charles-Henri ROSSIGNOL (91)

Les patrons n’an­ticipent pas tou­jours quand les dif­fi­cultés arrivent pour utilis­er les solu­tions de préven­tion, ami­ables et con­fi­den­tielles. Alors, après c’est la solu­tion du redresse­ment judi­ci­aire, soit avec un plan de con­tin­u­a­tion, soit avec un plan de ces­sion. Mais la con­cep­tion de la loi est archaïque car, à force de pro­téger l’emploi et les salariés,…
Lire la suite

Le redressement par le management avec Auguste DETŒUF

par Serge DELWASSE (X86)

Et voilà Auguste Detœuf qui revient tou­jours avec son bon sens : “S’il est rel­a­tive­ment aisé de rem­plac­er le dirigeant d’une grande entre­prise par un fonc­tion­naire, le petit patron ne peut être rem­placé que par un patron.” “La dif­fi­culté est que, si l’on ne garde pas le droit de se sépar­er des paresseux, des mau­vais­es têtes, des…
Lire la suite

Sept clés pour réussir les cent premiers jours d'un dirigeant

par Richard DELORME (76)

Il faut pren­dre le pouls de l’en­tre­prise, ras­sur­er, con­va­in­cre et motiv­er les salariés. lancer des actions des­tinées à relancer à court terme l’activité et les ventes, à réduire les coûts et en même temps se don­ner les moyens d’assurer la mise en œuvre effec­tive des actions décidées et obtenir les résul­tats annoncés.À ce stade, la…
Lire la suite

De quoi nos entreprises sont-elles malades ?

par Hubert KIRCHNER (80), Luc VENTRE

Une société est en dif­fi­culté lorsque le coût du temps passé est trop élevé, le temps passé est trop long ou que l’ac­tiv­ité est en sous-charge. Il faut donc maîtris­er sa per­for­mance et sa com­pé­tiv­ité, se réin­dus­tri­alis­er et flex­i­bilis­er le temps de travail.
Lire la suite

Le carve-out : réussir la transformation

par Antonin MARCUS (05)

Un carve-out cor­re­spond à la ces­sion de tout ou par­tie d’une activ­ité, en principe non stratégique, par un groupe. L’objectif est donc de restau­r­er une valeur économique durable pour la par­tie cédée. Cela se pré­pare très en amont, avec l’adhésion des dirigeants et des employés, et doit s’inscrire dans une vision glob­ale des nou­veaux actionnaires.
Lire la suite

La reprise d'entreprises par les banques se développe

par Nicolas MOUTÉ (94)

Le sauve­tage d’une entre­prise peut se faire par une inter­ven­tion des créanciers qui trans­for­ment leur dette en cap­i­tal. Mais cela implique de suiv­re la société reprise. Une société en dif­fi­culté a besoin d’un action­naire actif. Les ban­ques, longtemps réti­centes à ce type de solu­tion, sont de plus en plus amenées à les envis­ager. Cela a été…
Lire la suite

Une aventure avant tout humaine

par François-Xavier HENRY (91)

Une autre suc­cess sto­ry de retourne­ment. Quels sont les moti­va­tions d’un tel acteur pour lequel il serait plus sim­ple de gér­er une société “nor­male” ? Pour la patrie, les sci­ences (humaines) et la gloire et pour relever un défi auquel per­son­ne ne croit plus. Cela revient à établir un véri­ta­ble con­trat de con­fi­ance avec le…
Lire la suite

Le rôle de l'État et des collectivités publiques

par Jean-Baptise AVRILLIER (96)

La fonc­tion de Com­mis­saire au redresse­ment pro­duc­tif ( un par région) a été créée en 2012. Il recherche à détecter à temps les sociétés en dif­fi­culté et jouer alors le rôle de médi­a­teur en rap­prochant les acteurs intéressés.
Lire la suite

Vie du Plateau

La fête de l'auto démarre en trombe

par Théo MATUSSIÈRE (14)

Retenez bien cette date : Jeu­di 21 avril à Palaiseau où le Binet Vroum-Vroum, en col­lab­o­ra­tion avec le Groupe X‑auto, organ­ise la fête de l’auto.
Lire la suite

Trajectoires

Bertrand Herz (51), la mémoire et l'avenir

par Pierre LASZLO

Un des plus jeunes rescapés de Buchen­wald, Bertrand Herz avait d’abord décidé de tir­er un trait sur ses sou­venirs. Bril­lantes études, Poly­tech­nique et une car­rière dans l’in­for­ma­tique puis dans l’en­seigne­ment. Mais à la retraite le devoir de mémoire lui imposa de porter témoignage de ce qu’il avait vécu et d’être act­if dans les asso­ci­a­tions français­es…
Lire la suite

Coavionnage : un marché prêt à décoller

Wing­ly est au coavion­nage ce que est BlaBlaCar est au cov­oiturage. Avec plus le désir de mon­tr­er la France d’en haut que d’ef­fectuer des déplacements. Le gros prob­lème est que la DGAC assim­i­le cette activ­ité à du trans­port com­mer­cial ce qui bloque le développe­ment en France.. Mais l’Alle­magne a don­né son feu vert.
Lire la suite

Michel SAILLARD (48), le sens du service public

Dans le corps des ingénieurs des Ponts et Chaussées, Michel Sail­lard choisit pour pre­mier poste, en 1953, celui de chef de l’arrondissement du ser­vice ordi­naire de Sfax, en Tunisie. “ Le terrain, la meilleure façon d’apprendre et d’exercer son métier d’ingénieur des Ponts ” Un choix très sage, puisque « sur le ter­rain, la meilleure façon d’apprendre et…
Lire la suite

Expressions

Industrie du luxe : la mort silencieuse du geste artisanal

par Xavier BOUTON (09), Hélène DEREUX, Alexandre HOLLOCOU (09)

Arti­cle issu d’un mémoire de troisième année d’ingénieurs des Mines, les auteurs y ont ren­con­tré de nom­breux pro­fes­sion­nels. La dis­pari­tion des savoir-faire français provient de la mon­tée en puis­sance des groupes de luxe, de la mon­di­al­i­sa­tion et de la société française qui juge le luxe comme friv­o­le et éli­tiste. L’Éducation nationale ignore ces for­ma­tions qui…
Lire la suite

Grandes Écoles : Le modèle universitaire des sociétés en développement

par Jean BÉHUE (D2009)

La pub­li­ca­tion du classe­ment de Shangai fut un véri­ta­ble douche froide pour les Grandes Écoles : on leur volait l’ex­cel­lence. Les ten­ta­tives pour entr­er dans le classe­ment furent des échecs. Pour­tant elles con­stituent bien un véri­ta­ble mod­èle d’enseignement supérieur, un mod­èle uni­ver­si­taire par excel­lence des sociétés en développe­ment. Qu’elles dévelop­pent une stratégie de mar­ques et jouent…
Lire la suite

Comment peut-on être birman ?

par Hubert JACQUET (64)

Quand la rédac­tion change d’horizon… Pour cette rubrique, nous invi­tons nos cama­rades qui auraient séjourné à l’é­tranger, de préférence pour raisons pro­fes­sion­nelles, à nous soumet­tre des arti­cles décrivant leur périples et racon­tant les pra­tiques locales.
Lire la suite

Arts, Lettres et Sciences

BRAHMS : Sérénade n° 2, Symphonie n° 2

Le jeune chef d’orchestre let­ton Andris Nel­sons est un des futurs grands chefs de ce siè­cle. Dès 2014, à 36 ans, il était désigné à la tête de trois des plus beaux orchestres au monde : le Sym­phonique de Boston (un des big five, avec Philadel­phie, Chica­go, New York et Cleve­land, les plus grands orchestres des…
Lire la suite

Surprendre, étonner

Vival­di a écrit plus de 400 con­cer­tos, mais c’est, dit-on, 400 fois le même. La banal­ité, en musique tout par­ti­c­ulière­ment, ne par­donne pas. Mais s’il ne suf­fit pas d’être orig­i­nal pour être génial comme Rim­baud, ce n’est pas non plus une con­di­tion néces­saire : Bach, qui ne cher­chait rien moins qu’à épa­ter ses employeurs de Leipzig,…
Lire la suite

La démocratie étouffée par l'État

L’étatisme est devenu la reli­gion de la majorité des Français qui atten­dent tout de l’État-providence, ce dieu laïque : la sécu­rité, la san­té, l’emploi, la retraite, l’égalité réelle et même une vie meilleure. L’évolution des idéolo­gies en a favorisé l’extension indéfinie, par­fois avec vio­lence. Le secteur pub­lic est cogéré par une élite politi­co-bureau­cra­tique machi­avélique et des…
Lire la suite

Penser une société ouverte et vive

Olivi­er Frérot pro­pose de se tourn­er « vers des philoso­phies pour lesquelles la rai­son devient sec­onde par rap­port à la vie […] là où le dis­cours sci­en­tifique cède la place […] à l’art et à la poésie ». Il s’agit d’aller d’un monde ancien en crise exis­ten­tielle vers une nou­velle société, fondée sur une anthro­polo­gie ancrée sur…
Lire la suite

Deux livres : Le voyage au Mont et Traversée cathare

Ces deux petits livres rela­tent deux périples d’une semaine à pied en 2010 et 2015. Lau­rent Quiv­ogne part seul en plein décem­bre 2010 « faire » les 155 km de Car­rouges (Orne) au mont Saint-Michel. Cinq ans plus tard, il fait un autre périple, plus con­fort­able, avec son épouse, en plein été dans le pays cathare avec pour but…
Lire la suite

Te souviens-tu de Ludo ?

Notre cama­rade Gillet récidive (une con­fi­dence, je n’ai pas suivi son détec­tive quand il opérait à Dijon). Aujourd’hui, c’est en Provence que le cap­i­taine Patrick Der­val pour­suit ses exploits. Tels ses glo­rieux prédécesseurs, Her­cule Poirot le Belge ou Sher­lock Holmes l’Anglais, lui est français, il traque le crime. Et les choses ne sont pas sim­ples. De nom­breuses…
Lire la suite

Dossier FFE

LENDIX : Le prêt en ligne pour les entreprises

par Patrick de NONNEVILLE (94)

Obtenir un prêt en 17 jours
Lire la suite

1001PACT veut donner du sens à votre investissement

par Eva SADOUN, Julien BENAYOUN

Pourquoi croyez-vous au crowdfunding ? La crise finan­cière a entraîné une prise de con­science des Français sur l’utilisation de leur épargne. Et, avec les taux bas, le sens de l’argent a plus d’importance. De nom­breux investis­seurs se sont alors tournés vers le crowdfunding. Non sans rai­son, ce finance­ment en ligne et par­tic­i­patif per­met d’apporter plus de…
Lire la suite

HOOLDERS, Créez le monde dont vous rêvez !

par Harold ZIMÉ

Les par­ti­c­uliers parta­gent les oppor­tu­nités avec les professionnels
Lire la suite

Crowdfunding : bien accompagné pour bien investir

par Louis-Alexandre De FROISSARD

À la tête de Mon­taigne Pat­ri­moine et Mon­taigne Con­seil, Louis Alexan­dre de Frois­sard est au ser­vice de sa clien­tèle d’entrepreneurs depuis bien­tôt 15 ans. Pour ses clients, il ne nég­lige aucun placement. Bien au con­traire. Il voit d’ailleurs d’un bon oeil les plate­formes de crowd­fund­ing et de crowdlend­ing. « Ce sont des oppor­tu­nités intéres­santes qui don­nent…
Lire la suite

La banque patrimoniale d'AXA Banque : créateur de vos solutions patrimoniales

par Marc LEGARDEUR

Pourquoi le groupe AXA a‑t-il créé au sein d’AXA Banque la Direction de la Banque Patrimoniale ? Il y a six ans, nous avons pris la déci­sion de créer une entité de Banque Pat­ri­mo­ni­ale afin de com­pléter l’offre de la Ges­tion Privée et d’être au côté de nos clients les plus fortunés. Notre com­pag­nie avait l’ambition…
Lire la suite

Avec nous rien que pour vous

par Gabriel ESCHBACH

Pouvez-vous nous expliquer quel est votre savoir-faire ? ACE Finance & Con­seil pro­pose du con­seil en investisse­ment financier et en ges­tion de pat­ri­moine. Elle apporte la méthodolo­gie de l’investisseur insti­tu­tion­nel com­plétée par la vision et la com­pé­tence du pro­fes­sion­nel de la finance. Qui peut venir vous consulter ? Un peu tout le monde, aus­si bien des par­ti­c­uliers…
Lire la suite

CIC Banque privée : la banque du dirigeant d'entreprise

par Didier SIMONDET

Comment présenter votre filière ? CIC Banque Privée a voca­tion à assur­er un ensem­ble de presta­tions d’ingénierie pat­ri­mo­ni­ale, ban­caires et de ges­tion, auprès d’une clien­tèle de chefs d’entreprises et de grands patrimoines. Pourquoi le groupe CIC a‑t-il créé une banque privée ? Parce qu’il était naturel que le CIC, ban­quier d’une entre­prise sur trois en France, soit…
Lire la suite

HEOH : La générosité moderne

par Ghislain D'ALENÇON

Quel est aujourd’hui le principal défi pour les associations à vocation caritative ? Le monde asso­ci­atif a de plus en plus voca­tion à entre­pren­dre face à l’augmentation de la pau­vreté, aux grandes caus­es locales, nationales et internationales. Son ter­rain d’action s’étend de plus en plus, mais dans le même temps son finance­ment diminue… Pourquoi leur financement…
Lire la suite

FDJ : Innovation numérique et engagements forts

par Charles LANTIERI (81)

Quelle est votre approche de la digitalisation ? Près de 50 % des Français con­sid­èrent que les sup­ports numériques mod­i­fient leur rap­port au jeu alors que la moitié joue au moins une fois par jour à un « casu­al game ». Dans ce con­texte, dévelop­per des nou­veaux jeux qui s’appuient sur les oppor­tu­nités offertes par le numérique est un…
Lire la suite

L'ingénierie collaborative : optimiser le travail, réduire les délais et les coûts

par Daniel KROB, Yann DECRÉ

Quels sont les missions et le périmètre d’action de CESAMES ? Nous aidons nos clients à mieux gér­er leurs pro­jets de con­cep­tion de grands sys­tèmes com­plex­es. CESAMES inter­vient dans l’aéronautique, l’automobile, ou encore le génie civ­il sur des prob­lé­ma­tiques de con­cep­tion de pro­duits complexes. Nous accom­pa­gnons égale­ment les grandes sociétés de ser­vice comme les ban­ques et…
Lire la suite

Mieux collecter les données routières pour gérer le trafic d'aujourd'hui comme de demain

Pourquoi avez-vous lancé votre projet SYNCRO ? L’objectif du Départe­ment de l’Isère était d’étendre la col­lecte de don­nées routières sur le réseau routi­er départe­men­tal pour une ges­tion dynamique du traf­ic de plus en plus per­for­mante, répon­dant aux enjeux de mobil­ité sur notre ter­ri­toire. A l’occasion du renou­velle­ment d’équipements de recueil de don­nées traf­ic, l’équipe PC Itin­isère…
Lire la suite

Vie Association

Procès-Verbal du Conseil d'administration du 3 décembre 2015

Ce PV comprend un point sur les nouveaux Groupes X et X-Climat, ainsi que le texte de la résolution votée au sujet du Groupe X-Climat.


Télécharger le PDF

Compte-rendu du colloque IMAGINER, PARTAGER, OSER du 10 décembre 2015

Ce colloque clôturait la célébration du 150e Anniversaire de l’AX. Un aboutissement, mais aussi un point de départ pour renforcer l’expression de la communauté polytechnicienne dans le débat public.


Télécharger le PDF