La transition énergétique repose tout d’abord sur le développement des énergies renouvelables

Dossier : Dossier FFEMagazine N°700 Décembre 2014
Par Isabelle KOCHER

Quel est le rôle des énergies renouvelables dans la transition énergétique et quelle place occupent-elles dans le mix énergétique de demain ?

Je crois pro­fondé­ment à un mix énergé­tique diver­si­fié où toutes les éner­gies ont leur place. Les éner­gies renou­ve­lables vont naturelle­ment jouer un rôle majeur dans la tran­si­tion énergétique.

Leur part dans le mix de demain est appelée à pro­gress­er de manière très sig­ni­fica­tive à mesure que leur coût bais­sera. C’est un mou­ve­ment naturel et d’ailleurs souhaitable.

Quand nous évo­quons le renou­ve­lable, nous par­lons bien sûr de l’éolien, du solaire, mais égale­ment de la géother­mie ou encore de la bio­masse. Il est impor­tant de pré­cis­er que les éner­gies inter­mit­tentes néces­siteront encore pen­dant longtemps d’être com­plétées par des capac­ités de pro­duc­tion classiques.

Aujourd’hui, il existe des éner­gies renou­ve­lables matures : l‘éolien ter­restre ou encore le solaire. Leur crois­sance rapi­de à l’échelle mon­di­ale est une réal­ité et notre Groupe est un acteur majeur de ce mou­ve­ment. Ces tech­nolo­gies vont bien­tôt être pro­gres­sive­ment soumis­es aux mêmes règles que les éner­gies conventionnelles.

Pour encour­ager le développe­ment des éner­gies renou­ve­lables de demain comme l’éolien off­shore ou les éner­gies marines, nous appelons à une poli­tique ambitieuse de sou­tien à la recherche et au développement.

C’est un des mes­sages forts porté par le Groupe Magritte qui rassem­ble les plus grands énergéti­ciens au niveau européen et dont GDF SUEZ a été l’initiateur.

Comment se déclinent les efforts de GDF SUEZ pour anticiper et s’adapter aux besoins de cette transition de la façon la plus pertinente ?

La stratégie de notre Groupe repose sur deux piliers. Etre l’énergéticien de référence dans les pays à forte crois­sance et devenir le leader de la tran­si­tion énergé­tique en Europe.

Pour GDF SUEZ la tran­si­tion énergé­tique repose tout d’abord et bien enten­du sur le développe­ment des éner­gies renou­ve­lables. Je vous l’ai dit, nous sommes déjà un acteur de pre­mier plan dans ce domaine.

Le Groupe est leader de l’éolien ter­restre en France et a rem­porté cette année le deux­ième appel d’offre éolien en mer por­tant sur la con­struc­tion de deux parcs de 500 MW cha­cun au large des côtes françaises.

Dans le solaire, il a par ailleurs rem­porté le dernier appel d’offre de la CRE por­tant sur plus de 50 MWc.

La tran­si­tion passe égale­ment par les activ­ités liées à l’efficacité énergé­tique. GDF SUEZ dis­pose d’une branche de 90 000 per­son­nes dédiées aux ser­vices à l’énergie (réseaux de chaud et de froid, facil­i­ty man­age­ment, smart…). Nous pen­sons que ces métiers con­tin­ueront à croître entre 2 % et 3 % par an en Europe.

Enfin, le numérique est appelé à pren­dre une place de plus en plus cru­ciale dans nos busi­ness et dans la vie des con­som­ma­teurs. GDF SUEZ l’a anticipé et entend en faire un axe impor­tant de son développement.

Quelles filières et solutions d’avenir pourraient intégrer le débat actuel sur la transition énergétique ?

Les solu­tions d’avenir ne man­quent pas. J’en évo­querais deux : le bio­méthane et le stock­age d’électricité.

Le bio­méthane ou gaz renou­ve­lable a pour nous un réel poten­tiel. De l’injection du bio­méthane dans le réseau de gaz naturel, à la dis­tri­b­u­tion et la vente aux clients. Notre objec­tif est d’atteindre 5 % de bio­méthane injec­té dans les réseaux à l’horizon 2020 en France.

Quant au stock­age de l’électricité, nous tra­vail­lons actuelle­ment sur un pro­jet pilote à Dunkerque de stock­age d’électricité sous forme d’hydrogène.

Ce procédé présente le triple avan­tage de répon­dre à l’enjeu de la pro­duc­tion inter­mit­tente des éner­gies renou­ve­lables, d’exploiter les infra­struc­tures exis­tantes des réseaux de gaz et ain­si demain de pou­voir « trans­porter » et stock­er l’énergie électrique.

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