Finance : « Replacer l’humain au centre »
Entre intelligence artificielle, analyse de données et financement sur mesure, Origeen Capital défend une approche où la technologie accélère sans remplacer l’expertise humaine. Le cabinet mise sur le temps long, la confiance et la personnalisation pour accompagner durablement particuliers, dirigeants, professionnels et familles patrimoniales.
Origeen Capital accompagne des entreprises dans leurs opérations de financement et de structuration financière. Quelles sont aujourd’hui vos missions principales dans la construction d’une infrastructure financière plus fiable et transparente ?
Origeen Capital est un cabinet de stratégie patrimoniale et d’entreprise qui gère aujourd’hui près de 70 millions d’euros d’actifs pour des personnes morales tout en accompagnant environ 200 à 250 millions d’euros de valeur d’entreprise. Nos clients vont de sociétés valorisées à un million d’euros à des groupes approchant la centaine de millions, avec des enjeux parfois familiaux ou intergénérationnels.
Notre mission principale, dans un secteur devenu très standardisé, est de comprendre la singularité de chaque client pour construire des stratégies financières cohérentes et durables. Cela implique une phase d’audit approfondi, essentielle pour challenger les besoins exprimés, éviter les biais d’analyse et définir des solutions adaptées. Vient ensuite la structuration opérationnelle : qui intervient, comment le financement est déployé, quels indicateurs sont suivis. Enfin, nous assurons un accompagnement dans le temps, parfois sur plusieurs années, car une opération réussie ne se limite pas à une signature.
Nous intervenons aussi bien sur des financements bancaires classiques que sur des levées auprès de fonds d’investissement spécialisés, lorsque les ambitions de croissance nécessitent davantage qu’un simple crédit. L’objectif reste toujours identique : bâtir des mécanismes financiers qui résistent aux évolutions futures.
Vous intervenez sur des montages financiers complexes en intégrant des outils et approches innovants. En quoi ces solutions contribuent-elles à renforcer la confiance entre investisseurs, entreprises et partenaires ?
À l’ère du digital, la confiance reste avant tout une affaire humaine. Les outils d’IA ou d’analyse documentaire accélèrent la collecte d’informations, mais ils ne remplacent ni l’expérience ni la compréhension fine des situations complexes. Certaines décisions relèvent autant de la stratégie que de la psychologie : succession familiale, changement de gouvernance ou passage d’une entreprise de 15 à 50 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Dans les opérations complexes, nous jouons souvent un rôle de traducteur entre des acteurs qui n’ont ni les mêmes objectifs ni les mêmes horizons de temps : entrepreneur, banque, fonds d’investissement ou finance privée. Un fonds investit généralement sur cinq ans ; un entrepreneur raisonne souvent sur vingt ans. Notre rôle consiste à aligner ces temporalités afin de construire un projet compris et accepté par tous.
Pour nous, une opération réussie n’est pas celle qui est signée, mais celle qui tient dans la durée, sur l’horizon défini au départ. La confiance repose autant sur la pédagogie que sur la performance financière.
La digitalisation transforme en profondeur les pratiques financières. Comment Origeen Capital intègre-t-elle les technologies dans ses processus pour améliorer la lisibilité, la traçabilité et la fluidité des opérations ?
Nous utilisons la technologie comme levier d’accélération. L’IA permet par exemple de condenser rapidement des volumes importants de données, d’analyser plusieurs versions d’un échange ou encore de produire davantage d’hypothèses sur des business plans. Là où trois scénarios étaient auparavant étudiés, il devient possible d’en explorer quinze ou vingt.
Pour autant, ces outils nécessitent toujours une validation humaine. C’est aussi pour cette raison que nous avons recruté un ingénieur IA et un Data Scientist. Nous considérons qu’il faut former dès aujourd’hui les jeunes générations à travailler avec ces outils pour qu’elles soient demain capables de les superviser.
Nous développons également des outils propriétaires. Le premier concerne la sécurisation des données : documents financiers et bilans sont désormais transmis via des espaces sécurisés conformes aux exigences réglementaires, afin d’éviter la circulation d’informations sensibles par e-mail.
À terme, nous souhaitons aller plus loin avec des simulateurs de stress permettant d’évaluer différents scénarios de financement, qu’ils soient bancaires ou liés à des investisseurs privés. L’objectif est d’améliorer simultanément fluidité, traçabilité et anticipation des risques.
Dans un contexte où la donnée devient centrale, comment valorisez-vous l’analyse et la structuration de l’information financière pour sécuriser les décisions d’investissement ?
Je me méfie du mot « révolution ». L’IA représente davantage, selon moi, une accélération d’usages existants qu’une rupture totale. Les modèles de simulation et de modélisation existent depuis longtemps ; leur puissance augmente simplement.
Notre approche consiste à modéliser au maximum les situations afin de sécuriser les décisions. Nous utilisons nos propres méthodes d’audit, enrichies par des outils internes, pour construire plusieurs hypothèses : scénario favorable, intermédiaire ou défavorable. Lorsque le scénario défavorable résiste, le projet gagne en robustesse. Nous travaillons également avec différents partenaires financiers selon les besoins : banques d’affaires, investisseurs ou établissements spécialisés. Cette indépendance permet d’adapter les solutions plutôt que d’imposer un modèle unique.
Au fond, notre méthode reste stable : audit, modélisation, confrontation des hypothèses, ajustements puis déploiement. L’objectif est moins de prédire l’avenir que de préparer plusieurs futurs possibles.
Vous accompagnez des entreprises dans des phases clés de leur développement. En quoi votre approche sur mesure constitue-t-elle une réponse aux attentes d’un marché en quête de solutions plus agiles et plus fiables ?
Le sur-mesure est exigeant : il coûte du temps, nécessite de l’expérience et suppose une réelle disponibilité. Pourtant, nous considérons qu’il s’agit d’une discipline quotidienne, pas d’un argument marketing.
Le nom Origeen Capital traduit précisément cette philosophie : revenir à l’origine du métier, c’est-à-dire à la compréhension du projet personnel, entrepreneurial ou patrimonial du client, plutôt qu’à une logique standardisée de financement. Une solution doit répondre aux ambitions et aux aspirations de celui qui la porte. Nous conservons une approche fondée sur l’écoute longue. Il nous arrive d’échanger pendant un an avec un dirigeant avant qu’un projet ne se concrétise. Peu d’acteurs acceptent encore ce rythme. Notre conviction est simple : plus une opération engage l’avenir, plus elle nécessite du temps humain.
Face aux évolutions réglementaires, à la montée des exigences en matière de transparence et à l’émergence de nouveaux outils technologiques, quels sont les principaux défis du secteur, et comment Origeen Capital anticipe-t-elle ces transformations ?
Nous identifions trois défis majeurs : réglementaire, technologique et culturel.
Le premier concerne la complexité réglementaire. En dix-sept ans, les obligations documentaires sont passées de quelques pages à des dossiers beaucoup plus lourds, intégrant notamment des critères ESG. Nous cherchons donc à automatiser au maximum ces parcours, notamment via la signature digitale et des processus sécurisés.
“ Plus une opération engage l’avenir, plus elle nécessite du temps humain.”
Le second défi est l’intégration universelle des technologies. Les outils numériques doivent être accessibles à tous les profils, y compris aux dirigeants peu familiers du digital. Un entrepreneur qui cède son entreprise pour plusieurs millions d’euros n’adoptera pas spontanément des processus entièrement dématérialisés. La confiance reste déterminante.
Enfin, il existe un enjeu culturel : les clients sont plus informés, plus exigeants et confrontent désormais rapidement les propositions grâce aux IA génératives. Un client nous a récemment expliqué avoir soumis nos recommandations à plusieurs modèles d’IA avant de confirmer son choix. Cette évolution change profondément la relation au conseil.
Pour y répondre, nous investissons dans les compétences technologiques et recrutons activement. Je considère l’IA comme une révolution au sens noble, non comme un remplacement de l’humain mais comme un levier de productivité. Notre ambition est de poursuivre notre croissance tout en conservant ce qui fait notre identité : une relation client de long terme et des opérations conçues pour durer.
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