La pra­tique domi­nante de gou­ver­nance de l’ex­ter­na­li­sa­tion est fon­dée sur l’a­na­lyse de pro­ces­sus à par­tir de laquelle le péri­mètre exter­na­li­sable est déter­mi­né. Nous pro­po­sons une approche de gou­ver­nance ortho­go­nale basée sur l’a­na­lyse……

Maî­tri­ser la marche d’une entre­prise semble plus dif­fi­cile que jamais. Dans tous les sec­teurs, le rythme de l’é­co­no­mie s’ac­cé­lère. Les flux et les pro­blé­ma­tiques se glo­ba­lisent. La dis­tance entre les centres de…… 

Le terme « confiance » appa­raît de façon crois­sante dans cer­tains dis­cours poli­tiques et éco­no­miques : « Les poli­tiques ont per­du la confiance des Fran­çais », « Nous sommes dans une socié­té de défiance », « Nous souf­frons d’un déficit…… 

Dans un contexte d’é­vo­lu­tions tech­no­lo­giques rapides, de besoins de dif­fé­ren­cia­tion et d’in­no­va­tion vis-à-vis des clients et des concur­rents dans les pays déve­lop­pés, de bar­rières à main­te­nir face aux concur­rents des pays émergents…,…… 

La cor­ré­la­tion entre taux de fidé­li­sa­tion des clients et crois­sance dans de nom­breuses entre­prises concur­ren­tielles semble évi­dente. Pour croître, les entre­prises recourent pour­tant plus natu­rel­le­ment à la conquête par­fois héroïque de nouvelles…… 

Rup­tures tech­no­lo­giques, muta­tions rapides de la demande, crois­sance externe, stag­na­tion voire perte de ren­ta­bi­li­té : constam­ment pres­sées d’a­mé­lio­rer leurs per­for­mances et leurs résul­tats, nombre d’en­tre­prises n’hé­sitent plus à inves­tir dans de grands programmes…… 

La rému­né­ra­tion variable, sou­vent asso­ciée à des objec­tifs indi­vi­duels ou col­lec­tifs, est de plus en plus uti­li­sée dans les entre­prises de toutes tailles, pour un grand nombre de fonc­tions. Elle mobi­lise des…… 

Les grandes entre­prises fran­çaises sont confron­tées à l’ac­cé­lé­ra­tion du rythme des muta­tions de leur éco­sys­tème. Pour y répondre, cer­taines ont choi­si la voie de l’a­mé­lio­ra­tion conti­nue, d’autres pri­vi­lé­gient la mise en œuvre……