La pratique dominante de gouvernance de l’externalisation est fondée sur l’analyse de processus à partir de laquelle le périmètre externalisable est déterminé. Nous proposons une approche de gouvernance orthogonale basée sur l’analyse…...

Maîtriser la marche d’une entreprise semble plus difficile que jamais. Dans tous les secteurs, le rythme de l’économie s’accélère. Les flux et les problématiques se globalisent. La distance entre les centres de…...

Le terme « confiance » apparaît de façon croissante dans certains discours politiques et économiques : « Les politiques ont perdu la confiance des Français », « Nous sommes dans une société…...

Dans un contexte d’évolutions technologiques rapides, de besoins de différenciation et d’innovation vis-à-vis des clients et des concurrents dans les pays développés, de barrières à maintenir face aux concurrents des pays émergents…,…...

La corrélation entre taux de fidélisation des clients et croissance dans de nombreuses entreprises concurrentielles semble évidente. Pour croître, les entreprises recourent pourtant plus naturellement à la conquête parfois héroïque de nouvelles…...

Ruptures technologiques, mutations rapides de la demande, croissance externe, stagnation voire perte de rentabilité : constamment pressées d’améliorer leurs performances et leurs résultats, nombre d’entreprises n’hésitent plus à investir dans de grands…...

La rémunération variable, souvent associée à des objectifs individuels ou collectifs, est de plus en plus utilisée dans les entreprises de toutes tailles, pour un grand nombre de fonctions. Elle mobilise des…...

Les grandes entreprises françaises sont confrontées à l’accélération du rythme des mutations de leur écosystème. Pour y répondre, certaines ont choisi la voie de l’amélioration continue, d’autres privilégient la mise en œuvre…...