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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Éloge de la focalisation

    Dans les années 1950, Clare W. Graves, pro­fes­seur de psy­cho­lo­gie à New York, a éla­bo­ré la théo­rie dite Spi­rale de l’É­vo­lu­tion qui, entre autres apports, décrit l’his­toire humaine comme une suc­ces­sion de…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Quelle reconversion pour les sites industriels ?

    De nom­breux sites indus­triels sont en péril ou dis­pa­raissent du fait de leur struc­ture de coût qui, plus ou moins subi­te­ment, n’est plus com­pé­ti­tive face aux nou­veaux acteurs et sites qui se…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    L’éphémère et le pérenne des projets de changement

    « O. K. pour le démar­rage. Au fait, le pro­jet sera bien pérenne, n’est-ce pas ? » Ain­si se ter­mi­nait la phase de défi­ni­tion du pro­jet entre l’en­tre­prise et le consul­tant, pré­mices inno­centes d’un……

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Rendre la « supply chain » « Lean »

    La sup­ply chain est consti­tuée de l’en­semble des acti­vi­tés ayant pour voca­tion de four­nir un pro­duit ou un ser­vice à un client final, depuis l’ex­trac­tion de matières pre­mières jus­qu’à l’ap­pro­vi­sion­ne­ment du produit…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Management des risques financiers et opérationnels de la « supply chain »

    Beau­coup de pro­grès ont été réa­li­sés depuis l’é­mer­gence, il y a une dizaine d’an­nées, du concept de « sup­ply chain mana­ge­ment ». La réa­li­té montre néan­moins que le niveau de per­for­mance des sup­ply chains…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    À la recherche de la croissance perdue…

    Com­ment gérer la crois­sance de son entre­prise comme un pro­cess et non comme un art ? La plu­part des entre­prises gèrent l’a­mé­lio­ra­tion de pro­duc­ti­vi­té par la mise en place de pro­grammes adé­quats : TPM,…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Toutes les croissances ne se valent pas

    Croître à long terme, de façon ren­table, et net­te­ment au-delà de la crois­sance éco­no­mique moyenne (pour sim­pli­fier au-delà de 4 à 5 % par an), est un impé­ra­tif si l’on veut « créer de…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Les barbares de l’intérieur

    Cela fait plus de dix ans que Jean-Michel Bil­haut uti­li­sa le terme de « nou­veaux bar­bares » pour dési­gner les acteurs d’In­ter­net qui allaient bous­cu­ler les entre­prises de ce qu’il était cou­tume d’ap­pe­ler à…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Transport de fret français et européen : quel avenir pour le ferroviaire ?

    Figure1 : Ero­sion de la part de mar­ché de fret fer­ro­viaire au pro­fit essen­tiel de la route À l’é­poque du « Gre­nelle de l’En­vi­ron­ne­ment » et d’une sen­si­bi­li­té accrue aux pro­blé­ma­tiques de « déve­lop­pe­ment durable », il serait…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Pour en finir avec le débat sur la productivité des organismes publics ! Point de vue d’un consultant

    Un qua­­si-consen­­sus : l’É­tat coûte trop cher, sur­tout quand on pense aux impôts et autres contri­bu­tions payés pour le finan­cer ; mais bien enten­du, il rend des ser­vices très sou­vent de qua­li­té. D’ailleurs les…… 

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