Une bonne stra­té­gie est non seule­ment le choix de la bonne direc­tion mais éga­le­ment (sur­tout, et de plus en plus) le choix de la bonne ampleur et de la bonne vitesse. Investir…… 

La rela­tion au cœur de l’équation : 1+1 = 3… 

Exter­na­li­ser ou non cer­taines pres­ta­tions, acqué­rir des firmes posi­tion­nées en amont ou en aval du core busi­ness : alors que la ques­tion de l’intégration ver­ti­cale émerge de façon récur­rente dans les entre­prises, la…… 

ANTICIPER ET PILOTER LA DEMANDE… 

Depuis quelques années, la plu­part des entre­prises fran­çaises ont mis en place ce sys­tème de réfé­ren­ce­ment de leurs four­nis­seurs. Ce sont les très grandes entre­prises qui ont com­men­cé, puis la plu­part des…… 

Ne pas tout décider… 

Inno­va­tion et per­for­mance Pour la plu­part des diri­geants, l’innovation est comme le mythe de la fon­taine de jou­vence. S’ils pou­vaient ame­ner leur entre­prise dans ses eaux mira­cu­leuses, elle en res­sor­ti­rait rajeu­nie, autrement…… 

La France dis­tan­cée par ses voi­sins Les chiffres sont aus­si sur­pre­nants que têtus. Selon les don­nées de la Fédé­ra­tion euro­péenne des asso­cia­tions de conseil en orga­ni­sa­tion, seuls quatre pays euro­péens ont un……