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Haute fonction publique, vers une nouvelle gestion des talents de l’État
Le numéro 776 de juin-juillet 2022 de La Jaune et la Rouge abordait le sujet de la réforme de la haute fonction publique de l’État. Nous exprimions dans ces pages des souhaits sur…...
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Réforme de la haute fonction publique technique : nomadisme et sédentarité
La réforme de 2025 dans la gestion des corps techniques de l’État ouvre des perspectives intéressantes, mais elle suppose, pour réussir, une révolution dans les pratiques concrètes des gestionnaires et des employeurs,…...
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Comment développer l’attractivité de l’État employeur auprès des cadres supérieurs et dirigeants ?
L’État perd ses meilleurs serviteurs avant même de les avoir convaincus de le rejoindre. Derrière ce paradoxe se lit une triple crise de la fonction publique – symbolique, économique et générationnelle. La…...
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Politique et fonctionnaires face à la crise : le Brexit, une lecture politico-administrative
Le Brexit offre un cas d’école pour observer la fonction publique face à l’imprévu. Lorsqu’une décision politique majeure s’impose sans préparation, l’administration se retrouve en première ligne : elle doit traduire un…...
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Réinventer l’État par ses cadres : la nouvelle grammaire de l’encadrement supérieur
L’association SeRViR Alumni est le pendant de l’AX pour les anciens élèves de l’ENA (et de l’INSP à présent). Son nouveau président nous présente sa vision de la réforme de la gestion…...
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La gestion des grands corps techniques : réflexion sur les ficelles du métier
Marion Guillou est une des auteurs du rapport au Premier ministre sur la gestion des grands corps techniques de l’État, remis en 2022. Elle rappelle quelle a été la démarche et quelles…...
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Démocratiser et responsabiliser l’action publique : un objectif pour les politiques et les fonctionnaires
Face à la crise de confiance qui frappe les démocraties occidentales, politiques et hauts fonctionnaires sont renvoyés dos à dos. Des exemples récents comme le Brexit ou la gestion de la pandémie…...
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Deux grands défis pour la gestion du vivier des cadres dirigeants de l’État
La gestion des cadres dirigeants de l’État est confrontée à deux défis. D’une part, leur recrutement se fait dans un vivier gigantesque d’environ 18 000 personnes pour alimenter un groupe d’environ 900…...
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La direction d’administration centrale : une fonction méconnue
La thèse de science politique de Nicolas Bina, « Diriger une administration centrale, prosopographie de l’encadrement dirigeant de l’État (1990-2025) », lève le voile sur une fonction méconnue des sommets de l’État…...
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Mobilité public-privé : dépasser les obstacles mentaux
Laurent Trupin donne son témoignage sur l’expérience d’aller-retour public-privé. Il en ressort qu’on surestime les obstacles à cette forme de mobilité du fonctionnaire, même si les différences entre public et privé sont…...
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