Bouygues Immobilier : un acteur engagé de la décarbonation de l’immobilier

Guil­laume Car­li­er, directeur de la stratégie cli­mat de Bouygues Immo­bili­er, nous explique com­ment un acteur incon­tourn­able du monde de l’immobilier comme Bouygues Immo­bili­er se mobilise en faveur de la décar­bon­a­tion et de la neu­tral­ité car­bone. Rencontre.

Comment un acteur comme Bouygues Immobilier appréhende la question du climat ? 

Au sein du groupe Bouygues, nous sommes posi­tion­nés sur le méti­er de la pro­mo­tion immo­bil­ière qui cou­vre trois volets : l’aménagement ; la pro­mo­tion de loge­ments ; la pro­mo­tion de tertiaire. 

Au sein du groupe, la mise en place d’une stratégie cli­mat est une démarche assez récente. D’abord appréhendée au niveau de l’activité de con­struc­tion, elle l’est main­tenant aus­si au niveau de la pro­mo­tion immo­bil­ière et sur l’ensemble du cycle de vie d’un pro­jet immo­bili­er, depuis la recherche du fonci­er jusqu’à la fin de vie du bâti­ment en tant que tel. 

Plus particulièrement, comment s’articule votre stratégie bas carbone ? 

Dans cette démarche, nous allons au-delà de l’approche clas­sique qui con­siste à décar­bon­er notre activ­ité au m² : d’abord, en dévelop­pant les activ­ités de réno­va­tion et de recon­ver­sion des ouvrages pour aug­menter leur durée de vie et lim­iter « le tout con­struc­tion neuve », et puis, par la lim­i­ta­tion de l’empreinte car­bone des util­isa­teurs de nos pro­duits et ser­vices. Pour y par­venir, nous mis­ons sur une propo­si­tion de valeur qui va juste­ment per­me­t­tre aux util­isa­teurs, à l’échelle d’un bureau, d’un com­merce, d’un loge­ment et du quarti­er, de réduire son empreinte carbone. 

Nous explorons d’ores et déjà les enjeux d’adaptation au change­ment cli­ma­tique et de restau­ra­tion des fonciers.

“Bouygues Immobilier s’engage en tant qu’acteur sociétal de la décarbonation.”

Enfin, nous nous enga­geons auprès des dif­férentes par­ties prenantes en tant qu’acteur socié­tal de la décar­bon­a­tion. Nous prenons part à de nom­breuses ini­tia­tives et sommes act­ifs dans de nom­breux groupes de tra­vail comme l’Association Bâti­ment Bas Car­bone, dont nous sommes mem­bre fon­da­teur et mécène ; la Con­ven­tion des entre­pris­es pour le cli­mat, qui à l’instar de la Con­ven­tion citoyenne pour le cli­mat engage 150 dirigeants à men­er une action volon­tariste et con­crète en faveur de la tran­si­tion écologique.

Cette stratégie de décar­bon­a­tion est, par ailleurs, un des vecteurs de la trans­for­ma­tion du groupe. Au cours des dernières décen­nies, le méti­er de la pro­mo­tion a con­nu de nom­breuses évo­lu­tions et doit faire face à de nou­veaux enjeux dont la désim­per­méa­bil­i­sa­tion et la non-arti­fi­cial­i­sa­tion des sols. Ces défis nous poussent à repenser notre activ­ité et notre busi­ness mod­èle de pro­mo­teur qui con­sis­tent de manière glob­ale à acheter du fonci­er, le con­stru­ire pour le ven­dre au meilleur prix. Face aux fortes ambi­tions nationales en matière de neu­tral­ité car­bone, les métiers de la pro­mo­tion et de la con­struc­tion immo­bil­ière sont doré­na­vant de for­mi­da­bles leviers au ser­vice de la décar­bon­a­tion de la planète. 

Qu’en est-il en termes d’objectifs ?

Un pro­jet immo­bili­er s’inscrit dans le temps long : entre l’achat du ter­rain, la con­cep­tion du pro­jet, sa con­struc­tion et sa livrai­son, il peut s’écouler jusqu’à 5 ans. Il est impératif d’anticiper les pro­jets d’aménagement. En con­séquence, nos objec­tifs de décar­bon­a­tion et de neu­tral­ité car­bone s’inscrivent dans ce temps long. Aujourd’hui, nous visons ‑32 % des émis­sions de gaz à effet de serre sur l’ensemble des scopes d’ici 2030 par rap­port à une référence que nous avons arrêtée en 2020. Con­crète­ment, en 2020, notre empreinte car­bone représen­tait 1,5 tonnes de CO₂ par m². D’ici 2030, notre objec­tif est de descen­dre en-dessous de 1 tonne. 

En par­al­lèle, nous avons fixé un pre­mier jalon en 2025 dans la con­ti­nu­ité de l’entrée en vigueur de la règle­men­ta­tion RE2020. Nous souhaitons ain­si que nos pro­jets soient sys­té­ma­tique­ment asso­ciés à du bois, du béton bas car­bone, des matéri­aux biosour­cés, géosour­cés ou recy­clés afin d’aller vers un mode de con­struc­tion de plus en plus décar­boné. Dans ce cadre, Bouygues Immo­bili­er anticipe même la règle­men­ta­tion avec cette volon­té de sor­tir des loge­ments en avance de phase sur les seuils règle­men­taires dès fin 2022, pour les attein­dre pleine­ment d’ici 2025. 

L’ambition de ces objec­tifs sera revue en 2022 pour s’inscrire dans la tra­jec­toire des Accords de Paris validée au tra­vers d’un engage­ment de Bouygues Immo­bili­er dans l’initiative Sci­ence Based Target.

Dans cette démarche, quels sont les enjeux qui persistent ?

La lutte con­tre le change­ment cli­ma­tique et la réduc­tion des émis­sions de gaz à effet de serre sont un com­bat col­lec­tif, notam­ment au niveau des entre­pris­es, mais égale­ment indi­vidu­el au niveau des util­isa­teurs de pro­duits et de ser­vices. Con­scient de cet enjeu, Bouygues Immo­bili­er a fait le choix de se dot­er d’une direc­tion du cli­mat dont une des mis­sions est juste­ment de sen­si­bilis­er et d’informer nos col­lab­o­ra­teurs sur ces thé­ma­tiques et problématiques. 

Nous avons ain­si lancé des cam­pagnes de for­ma­tion et mis en place des mod­ules spé­ci­fiques. Plus de 90 % de nos col­lab­o­ra­teurs, quel que soit leur méti­er, ont suivi ces for­ma­tions. Et l’ensemble des nou­veaux employés suiv­ront égale­ment ce pro­gramme de for­ma­tion qui por­tent sur des notions clés comme le car­bone, son impact sur nos métiers, la règle­men­ta­tion RE2020… Ce tra­vail de péd­a­gogie nous per­met de les sen­si­bilis­er à ces ques­tions, mais aus­si de pos­er les bases pour con­tin­uer nos efforts en ter­mes d’atténuation et d’adaptation, car le monde de l’immobilier n’était pas for­cé­ment prêt à bas­culer dans cette décar­bon­a­tion imposée par la règle­men­ta­tion RE2020.

“Le monde de l’immobilier n’était pas forcément prêt à basculer dans la décarbonation imposée par la règlementation RE2020.”

Cette réal­ité a été ren­for­cée par un con­texte inédit mar­qué par la pandémie, la pénurie de matières pre­mières, les dif­fi­cultés d’approvisionnement… Aujourd’hui, l’ensemble de la pro­fes­sion se mobilise et nous assis­tons non seule­ment à une véri­ta­ble mon­tée en com­pé­tence des dif­férentes par­ties prenantes, mais égale­ment à un engoue­ment pour ces sujets qui donne une nou­velle dynamique au marché.

Un autre enjeu qu’il est impor­tant de pren­dre en compte est celui relatif au prix et à la pres­sion sur les fonciers et la con­struc­tion. Aujourd’hui, en effet, s’il y a une prise de con­science autour de l’urgence de la sit­u­a­tion, tout le monde n’est pas prêt à pay­er plus pour accélér­er la décar­bon­a­tion du secteur. Des solu­tions doivent encore être trou­vées pour lever ce frein. 

Quelles pistes de réflexion pourriez-vous partager avec nos lecteurs sur cette thématique ?

J’invite tous les lecteurs à pren­dre con­nais­sance des travaux du think tank, The Shift Project, de Jean-Marc Jan­covi­ci (81) avec le Plan de décar­bon­a­tion de L’économie française (PTEF) qui con­stitue le socle pour tra­vailler sur ces sujets. 

Les travaux réal­isés sur le loge­ment et l’industrie cimen­tière sont disponibles et offrent de nom­breuses pistes de réflex­ion per­ti­nentes pour tous ceux qui s’intéressent à ces enjeux et problématiques. 

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