Le contrôle de gestion dans le secteur public

Cet ouvrage, consa­cré au contrôle de ges­tion et au pilo­tage des per­for­mances des orga­ni­sa­tions publiques, regroupe les approches tra­di­tion­nelles (bud­gets, centres de res­pon­sa­bi­li­té, tableaux de bord) et les méthodes plus nova­trices (ana­lyse d’activité, pilo­tage des processus).

Il s’attache à faire le point des condi­tions de la mise en oeuvre réus­sie de ces démarches.

Pour chaque thème abor­dé, l’auteur présente :

– les concepts et les réfé­rences cor­res­pon­dant aux recherches les plus récentes,
– les tech­niques en mon­trant leur apport et leur inté­gra­tion dans une démarche de management,
– des illus­tra­tions concrètes issues de son acti­vi­té d’expertise et de conseil.

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