Le conseil de l’administration aux médias : la curiosité d’abord

Après avoir bai­gné dans l’univers théo­rique de l’École poly­tech­nique, j’ai eu envie de décou­vrir le milieu pro­fes­sion­nel. J’ai choi­si l’école des Mines en qua­trième année avec la majeure de bio­tech­no­lo­gies, car le cur­sus inté­grait deux stages, l’occasion rêvée de voir dif­fé­rents sec­teurs et de me faire une idée de ce que je vou­lais faire ensuite.

Mon pre­mier stage s’est dérou­lé au sein du minis­tère de la San­té, au bureau médi­ca­ments. Pen­dant six mois, j’ai rédi­gé un rap­port sur l’impact de l’arrivée des bio­si­mi­laires sur le mar­ché fran­çais – l’équivalent des géné­riques pour les médi­ca­ments bio­tech­no­lo­giques (type hor­mone de croissance).

Bien que tou­jours dans le sec­teur public, mon deuxième stage m’a conduite dans un uni­vers très dif­fé­rent : la Cour des comptes.

Là, il m’a fal­lu me plon­ger dans le fonc­tion­ne­ment du Fonds pour la moder­ni­sa­tion des éta­blis­se­ments de san­té publics et pri­vés, créé dix ans plus tôt. Suite à ce contrôle, par déro­ga­tion, j’ai pré­sen­té mon rap­port et mes pré­co­ni­sa­tions devant la Chambre.

Trouver l’équilibre

Ces deux stages m’avaient lais­sé un goût miti­gé : dans le pre­mier, j’étais livrée à moi-même sur un sujet trop pros­pec­tif pour être au cœur des pré­oc­cu­pa­tions du minis­tère, ce qui m’a déçue ; tan­dis que dans le second, mise en situa­tion de res­pon­sa­bi­li­té sur un sujet brû­lant, j’ai adoré.

Pour trou­ver l’équilibre et mieux com­prendre le fonc­tion­ne­ment des ins­ti­tu­tions publiques, j’ai rejoint l’Institut d’études poli­tiques de Paris, en mas­ter Affaires publiques.

J’ai appré­cié la qua­li­té des inter­ve­nants (menant tous une acti­vi­té pro­fes­sion­nelle annexe), la diver­si­té des pro­fils étu­diants et l’ouverture d’esprit qu’on y acquiert.

Et, contrai­re­ment à mes cama­rades fai­sant leurs armes dans l’administration avant le concours de l’ENA, j’ai choi­si de faire mon stage de deuxième année dans l’industrie, à la direc­tion finan­cière d’Areva NP.

De la fonction publique à l’industrie

La pre­mière semaine m’a mise dans le bain : je me suis retrou­vée dans le sud de la France, au cœur de forges, à la décou­verte du pro­cé­dé de fabri­ca­tion du cœur d’un réac­teur nucléaire. Si la par­tie « finan­cière » du tra­vail m’a beau­coup plu (la conso­li­da­tion et l’actualisation de bud­gets est une méca­nique pas­sion­nante mais vite répé­ti­tive), j’ai moins accro­ché sur la par­tie « indus­trielle ». Les enjeux y sont de très long terme, et je pré­fère ce qui va vite, les chal­lenges au quo­ti­dien qui néces­sitent réac­ti­vi­té et adap­ta­tion constantes.

Délais­sant l’industrie lourde et la France, je me suis envo­lée pour Las Vegas pour deve­nir contrô­leuse de ges­tion d’une usine du labo­ra­toire Pierre Fabre. Les sables du désert ont rapi­de­ment eu rai­son de ma patience et j’ai conti­nué ma mis­sion depuis les bureaux de New York.

“ Que pouvais-je bien faire dans ma Bretagne natale?”

Pen­dant cinq mois, j’ai fait preuve de péda­go­gie et de patience auprès de mes col­lègues amé­ri­cains pour ins­tal­ler et leur expli­quer le nou­veau logi­ciel finan­cier SAP.

Cette mis­sion ter­mi­née, j’étais heu­reuse de retrou­ver ma Bre­tagne natale. Mais que pou­vais-je bien y faire ? Je connais­sais mal les entre­prises locales et ne voyais pas pour­quoi elles auraient été inté­res­sées par mon profil.

J’ai alors eu l’idée d’aller à leur ren­contre, en tant que consultante

Devenir entrepreneuse

Sur­fant sur le nou­veau sta­tut d’auto-entrepreneuse, j’ai créé Eco­boust, un cabi­net de consul­ting en stra­té­gie et orga­ni­sa­tion pour PME-PMI. Un mois plus tard, je débu­tais ma pre­mière mis­sion. Mon par­cours, ma déter­mi­na­tion éton­naient, la presse locale s’en est fait l’écho et les chefs d’entreprise, intri­gués par ma démarche, m’ont volon­tiers ouvert leurs portes.

Tra­vailler à Quim­per, une expé­rience humai­ne­ment très riche.
© THOMATHILDE23 – FOTOLIA

En qua­torze mois, ce n’est pas moins de quinze mis­sions que j’ai réa­li­sées dans des sec­teurs aus­si variés que la phar­ma­cie, l’assurance, le trans­port de voya­geurs par auto­car, le sani­taire-plom­be­rie, la grande dis­tri­bu­tion ou encore les pou­voirs publics.

Il faut apprendre à per­sua­der rapi­de­ment que l’on est capable d’apporter un regard neuf et per­ti­nent sur un sec­teur dont on ne peut se pré­tendre expert.

Un chef d’entreprise m’a ain­si confié la mis­sion d’auditer une entre­prise qu’il pos­sé­dait en Île-de-France depuis de nom­breuses années mais qui venait d’afficher sa pre­mière perte finan­cière l’année précédente.

Étant exté­rieure à l’entreprise, j’ai pu faire des pro­po­si­tions d’organisation et de stra­té­gie, pas­sant notam­ment par une redé­fi­ni­tion des seg­ments de mar­ché cibles.

Après plu­sieurs pro­po­si­tions d’embauche, j’ai fina­le­ment accep­té de deve­nir mana­ger de cin­quante ges­tion­naires de contrats d’assurance pour le cour­tier Ver­lingue à Quim­per. Ce fut une expé­rience humai­ne­ment très riche.

Fai­sant le choix d’un retour à Paris, le hasard des ren­contres m’a conduite chez Euro­sport, où je suis deve­nue char­gée de mis­sion du P‑DG Laurent-Éric Le Lay. Je l’ai depuis sui­vi chez TF1 Publi­ci­té, dont il a pris la présidence.

Cours et binets

J’ai beau­coup aimé les cours de mathé­ma­tiques, mais aus­si d’humanités et sciences sociales. Après la pré­pa, il était néces­saire de voir autre chose.

Les cours don­nés par des anciens, assez concrets ou aty­piques, comme celui d’initiation à l’administration publique m’ont éga­le­ment beau­coup plu.

Enfin, je garde d’excellents sou­ve­nirs de tous les binets aux­quels j’ai par­ti­ci­pé, notam­ment X‑Course au large et l’organisation des JSP (Jour­nées spor­tives polytechniciennes).

Chez TF1 Publi­ci­té, aucun jour ne res­semble à un autre. © REUTERS

Autonomie et efficacité

La diver­si­té des sujets. Aucun jour ne res­semble à un autre. Il s’agit un jour d’anticiper les lan­ce­ments de pro­duits d’un annon­ceur afin de lui pro­po­ser le plan media ad hoc, un autre d’améliorer le repor­ting interne pour déve­lop­per des outils de pilo­tage effi­caces, un autre encore de gérer et arbi­trer les enjeux d’une négociation.

Je ne m’ennuie pas, et c’est pour moi l’essentiel. Il est aus­si très impor­tant de se sen­tir bien au tra­vail. Le cli­mat de tra­vail dans lequel j’évolue est très agréable, il y a sur­tout un sub­til équi­libre entre inter­ac­tion, auto­no­mie et efficacité.

Un conseil aux jeunes

Que conseiller aux jeunes ? N’ayez pas peur d’expérimenter ! Osez expé­ri­men­ter tant que vous êtes jeunes et que vous n’avez pas d’impératifs de famille. Il faut sur­mon­ter les craintes de ses proches et écar­ter les sirènes des car­rières toutes tracées.

Lors de la remise de nos diplômes, Claude Bébéar nous avait fait une confi­dence qui prend tout son sens aujourd’hui : « Ne choi­sis­sez pas votre job pour le salaire, mais pour votre futur boss. Vous avez la chance de pou­voir choi­sir celui avec qui vous aurez à travailler. »

Propos recueillis par Franck Lirzin (2003)

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