Capitaliser sur l’expérience et le savoir-faire pour des solutions innovantes et sur-mesure

Quelle est la place de Saypartner sur le marché de la Supply chain ?

SAY­part­ner est un cabi­net spé­cia­li­sé : nous sommes ce que nous appe­lons un « pure player » dans le domaine du conseil en Sup­ply Chain. Nous déli­vrons des conseils stra­té­giques et opé­ra­tion­nels ain­si qu’un accom­pa­gne­ment aux pro­jets de transformation.

Nous dis­po­sons d’une forte com­pé­tence sec­to­rielle, car la Sup­ply Chain de l’automobile, de l’aéronautique ou encore de la dis­tri­bu­tion ont des spé­ci­fi­ci­tés fortes ! Nos consul­tants ont un fort niveau de senio­ri­té, car les clients attendent aujourd’hui une exper­tise poin­tue et non des « recettes ».

Quelle est votre approche et votre offre ?

Les trois piliers de notre approche sont l’innovation, la créa­ti­vi­té et le lea­der­ship. Cela se tra­duit par des pro­jets de déve­lop­pe­ment sou­te­nus par des pôles de com­pé­ti­ti­vi­té par exemple, des par­te­na­riats avec des uni­ver­si­tés et grandes écoles pres­ti­gieuses, et bien enten­du des offres différentiées.

Pre­nons quelques exemples de pro­jets que nous menons :

• la sécu­ri­sa­tion de la Sup­ply Chain des filières indus­trielles, non seule­ment par la mon­tée en com­pé­tences des PME / ETI four­nis­seurs mais par la mise en place de solu­tions de finan­ce­ment de leur Besoins en Fonds de Rou­le­ment (« Sup­ply Chain Finance »)
• la mise en place de sché­mas de mutua­li­sa­tion logis­tique pour réduire les stocks et les coûts
• la concep­tion de Sup­ply Chain pour répondre aux exi­gences de l’omnicanal
• le pilo­tage syn­chro­ni­sé des flux de pro­duc­tion (Gopal Sync­flows) per­met­tant de déga­ger de nou­veaux leviers de per­for­mance au-delà des approches « Lean » et de récon­ci­lier « Manu­fac­tu­ring » et « Sup­ply Chain »
• La ges­tion opti­mi­sée des « inven­dus » pour une meilleure anti­ci­pa­tion et une valo­ri­sa­tion des stocks
• la concep­tion des solu­tions de logis­tique urbaine afin de répondre aux défis éco­no­miques, envi­ron­ne­men­taux et socié­taux des agglomérations.

Quels sont vos atouts et spécificités ?

Nous sommes convain­cus que la « créa­tion de valeur » ne se fait pas sans don­ner du sens à l’action. Autre­ment dit la valeur ne doit pas être mesu­rée uni­que­ment par une contri­bu­tion à court terme aux indi­ca­teurs de per­for­mance (finan­ciers, opé­ra­tion­nels, …), d’autant que celle-ci n’est pas tou­jours pérenne.

Nous sommes par­ti­cu­liè­re­ment atta­chés à com­prendre ce que nous appe­lons les « res­sorts cachés » de la Sup­ply Chain de nos clients, qui peuvent être liés à la culture d’entreprise, le style de mana­ge­ment, le degré de trans­ver­sa­li­té, la matu­ri­té col­la­bo­ra­tive, etc.

C’est pour­quoi, loin d’appliquer de « bonnes pra­tiques » toutes faites, nous cher­chons à être créa­tifs, à per­son­na­li­ser nos recom­man­da­tions et cocons­truire avec les équipes clients. Bien enten­du, nous nous appuyons en même temps sur un très fort niveau d’expérience et d’expertise de nos consul­tants, avec des convic­tions mais pas de certitudes !

Pouvez-vous nous en dire plus sur vos équipes ?

La com­pé­tence « tech­nique » en matière de Sup­ply Chain est évi­dem­ment néces­saire mais pas suf­fi­sante. C’est pour­quoi nous pri­vi­lé­gions dans nos équipes à la fois l’esprit de curio­si­té, d’ouverture, d’humilité, et l’intelligence rela­tion­nelle et contex­tuelle : une mis­sion est réus­sie non par la seule per­ti­nence des recom­man­da­tions (celle-ci est évi­dem­ment indis­pen­sable) mais par l’appropriation et la mise en oeuvre effec­tive chez nos clients ! C’est pour­quoi, de l’associé au jeune consul­tant, nous sommes en per­ma­nence sur le « ter­rain », avec un fonc­tion­ne­ment non pas hié­rar­chique mais plu­tôt en « one team ».

Quelle est votre actualité récente ?

Nous déve­lop­pons des par­te­na­riats avec des cabi­nets de conseil à l’étranger (I^nde, Chine, Magh­reb, Afrique notam­ment) avec les­quels nous avons des syner­gies, tant en terme d’offres que de com­plé­men­ta­ri­tés métiers et géographiques.

---

Articles similaires :

Aéro­nau­tique : le triple défi de la croissance La tech­no­lo­gie qui fait guérir ! Ren­for­cer l’autonomie éner­gé­tique des ter­ri­toires en valo­ri­sant les déchets ! Bien plus qu’une toi­ture en terre cuite, un savoir-faire régional La sou­ve­rai­ne­té numé­rique euro­péenne : sécu­ri­té, confi­den­tia­li­té et performance