X-PM accompagne la croissance des entreprises en accélérant le déploiement de leurs opérations partout dans le monde

Accompagner la croissance des entreprises en accélérant le déploiement de leurs opérations partout dans le monde

Dossier : Vie des entreprisesMagazine N°758 Octobre 2020
Par Gérard PFAUWADEL (70)

La crise san­i­taire a ren­du encore plus prég­nant l’accompagnement des entre­pris­es sur des sujets comme l’accélération de la dig­i­tal­i­sa­tion, les SI et les restruc­tura­tions qui sont autant de défis à relever pour le man­age­ment de tran­si­tion. Ren­con­tre avec Gérard Pfauwadel (70), part­ner de l’entreprise X‑PM, une référence dans ce domaine.

Quelles sont vos responsabilités chez X‑PM ?

Je dirige le pôle Ser­vices financiers (Banque-Assur­ance et Pri­vate Equi­ty) que j’ai par ailleurs créé. Après 30 ans de car­rière comme dirigeant, j’estimais le moment oppor­tun pour me con­sacr­er à mes pro­pres pro­jets. J’ai donc souhaité utilis­er mon expéri­ence man­agéri­ale et mon cap­i­tal rela­tion­nel pour rejoin­dre en 2002 X‑PM, une des pre­mières entre­pris­es à dévelop­per en France le man­age­ment de tran­si­tion. Importé du monde anglo-sax­on, où le Pri­vate Equi­ty avait stim­ulé ce type d’activité, le con­cept de man­age­ment de tran­si­tion était en effet très peu con­nu des Français, alors plus fam­i­liers des firmes de con­sul­tants ou de celles de chas­seurs de têtes. 

Quels sont aujourd’hui les grands sujets qui vous mobilisent dans le cadre de votre activité ?

Ce sont bien enten­du les sujets tra­di­tion­nels du man­age­ment de tran­si­tion, mais nos inter­ven­tions de prédilec­tion con­cer­nent les change­ments de périmètre (fusion d’entreprises, regroupe­ment, ces­sion, restruc­tura­tion…), par­ti­c­ulière­ment fréquents dans la banque et l’assurance. Nous traitons aus­si des sujets d’amélioration de la per­for­mance, notam­ment pour les direc­tions finan­cières et les RH (plan de sauve­g­arde de l’emploi). Nous tra­vail­lons égale­ment sur les direc­tions finan­cières, les DRH et les DSI, en par­ti­c­uli­er en maitrise d’ouvrage et sur la dig­i­tal­i­sa­tion, sujet que la crise san­i­taire a ren­du plus sen­si­ble. Accom­pa­g­n­er nos entre­pris­es clientes sur des sujets comme l’accélération de leur dig­i­tal­i­sa­tion, les SI et les restruc­tura­tions est aujourd’hui notre défi.

Quel a été l’impact de la crise sanitaire sur le périmètre de votre activité ?

L’État a octroyé aux entre­pris­es des prêts garan­tis en vue de leur per­me­t­tre de tenir, mais dans l’ensemble leur sit­u­a­tion finan­cière s’est plutôt dégradée. Elles vont donc avoir besoin de fonds pro­pres con­sid­érables et être amenées à effectuer, en rai­son même de ces prob­lé­ma­tiques de haut de bilan, des opéra­tions de fusion, d’acquisition et de restruc­tura­tion. Nous sommes par­faite­ment là dans notre champ d’intervention.

Face à cette crise san­i­taire, évidem­ment peu favor­able aux déplace­ments et au développe­ment des affaires, X‑PM dis­pose d’un atout : un réseau inter­na­tion­al con­sti­tué de longue date et rel­a­tive­ment puis­sant. En effet grâce à nos fil­iales asi­a­tiques et à notre réseau de parte­naires, notam­ment en Europe, nous sommes à même de pro­pos­er à nos clients un ser­vice local. Nous sommes ain­si bien placés pour accom­pa­g­n­er de grandes maisons de banque et d’assurance français­es dans leurs opéra­tions à l’étranger.

Quand sait-on, pour le manager comme pour l’entreprise, que le management de transition a atteint ses objectifs ?

Quand ce qui a été spé­ci­fié dans le con­trat signé avec le client qui nous a choisi se trou­ve réal­isé dans le délai et le bud­get impar­tis. Pour men­er à bien nos mis­sions à visée très opéra­tionnelle, nous avons dévelop­pé une démarche en 3 temps : une phase ini­tiale dite de « cadrage » qui a pour objec­tif d’évaluer les enjeux, les risques et les pri­or­ités du pro­jet puis de définir le plan d’actions et la gou­ver­nance de la mission.

Une phase d’exécution du plan d’actions dite « ter­rain » lors de laque­lle le man­ag­er de tran­si­tion sélec­tion­né con­duit les dif­férents chantiers, assure la com­mu­ni­ca­tion et le report­ing, avec l’appui du part­ner X‑PM. Enfin une phase de « retrait » visant à trans­met­tre la respon­s­abil­ité des actions engagées aux équipes internes pour assur­er la péren­nité des résul­tats acquis. La durée moyenne d’une mis­sion est de 6 à 12 mois.

Outre l’indispensable compétence, quelles sont les qualités d’un bon manager de transition ?

Nos man­agers sont tous haute­ment qual­i­fiés, par­ti­c­ulière­ment per­for­mants sur le plan opéra­tionnel et dotés d’une forte expéri­ence dans le secteur dans lequel ils interviennent. 

Ils sont, avec la con­nais­sance des prob­lé­ma­tiques de nos clients, un de nos act­ifs prin­ci­paux. Sélec­tion­nés au terme d’un proces­sus très exigeant, au-delà de leur com­pé­tence, ils sont aus­si choi­sis pour leurs apti­tudes man­agéri­ales con­férant une autorité naturelle qui leur per­met de s’imposer très vite dans la mis­sion.


Site Inter­net : https://www.management-transition-xpm.com/

À lire : X‑PM,le man­age­ment de tran­si­tion pre­mi­um : expéri­ence, vitesse d’exécution et résul­tats con­crets, La Jaune et la Rouge N° 746, Juin 2019

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