648

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N° 648 Octobre 2009

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La crise est un révélateur terrible de l’absence de croissance en occident. La croissance mondiale va probablement se poursuivre au même rythme, mais elle ne sera plus dans les zones géographiques actuelles. Les grands groupes occidentaux, focalisés sur les marchés matures, devront donc redéployer fortement et rapidement leurs portefeuilles d’activités s’ils veulent réellement créer de la valeur. Si a crise a accéléré la dégradation de la compétitivité et la désindustrialisation, il existe des pistes qui devraient permettre aux entreprises non seulement de traverser la période troublée que nous vivons, mais aussi de bénéficier des opportunités sous-jacentes d’accroissement de la compétitivité. Elles relèvent de la maîtrise du cash, de la déstructuration de la chaîne de valeur et de l’évolution des pratiques managériales pour répondre aux nouvelles pressions sociétales. Les lois de l’offre et de la demande sont au cœur de l’économie. Le principe d’équilibre offre-demande et le mécanisme associé de formation des prix sont souvent perçus comme conceptuels et théoriques. Or, dans un certain nombre de secteurs d’activité, la modélisation parfois complexe de ces mécanismes permet non seulement d’expliquer les niveaux et cycles de prix mais aussi de les prévoir, voire de les piloter au lieu de les subir. La vision traditionnelle de la valeur d’une entreprise, comptable ou boursière, se révèle insuffisante. L’évaluation et le suivi de sa valeur stratégique qui prend en compte son contexte de marché, sa stratégie, ses forces et faiblesses et ses perspectives de développement s’avèrent désormais indispensables. L’intégration à la gouvernance de l’entreprise d’un comité stratégique et d’un audit stratégique est le garant du dveloppement durable de sa valeur. À la fois adulée et crainte, l’innovation est de plus en plus vitale pour l’entreprise. Si les causes d’échec sont nombreuses, les voies du succès passent à la fois par un mode d’organisation dans lequel le marketing est appelé à jouer un rôle pivot et par des remises en cause qui sont autant de dépassements. Cette démarche, alliant créativité et rigueur, permet le « penser autrement », source d’une innovation réussie. Enfin, le monde de la recherche ne cesse d’évoluer. Recherche collaborative au niveau international, multiplication des outils de structuration et de financement, valorisation des résultats. Les chercheurs ont pris la mesure de cette nouvelle donne et s’entourent au mieux pour se concentrer sur leurs projets, assurer un financement et un pilotage efficaces, et déployer une stratégie de recherche partenariale. À ce titre, les conseils en management font partie de ceux qui jouent un rôle primordial à leurs côtés.

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