Magazine N° 588 - Octobre 2003

Entreprise et Management

Dans ce numéro :

Entreprise et Management

Gérer une entreprise en crise est un métier qui ne s'improvise pas

par Jean QUINTARD (59)

Pouvez-vous nous présenter l’activité de « management de la mutation » ? Les dif­fi­cul­tés aux­quelles sont confron­tées les entre­prises peuvent être de plu­sieurs ordres : pro­blèmes finan­ciers, chan­ge­ment de stra­té­gie, conflit d’ac­tion­naires, crise struc­tu­relle, crois­sance mal contrô­lée, effon­dre­ment du mar­ché, décès du diri­geant, démar­rage dif­fi­cile d’une start-up… La mis­sion du « Mana­ger de muta­tion » est de rem­pla­cer ou de sou­te­nir…
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Patrons de crise : quels leviers d'actions ?

par Franck HERBAUX (87), Laurent DUMAREST, Xavier MESNARD, Bruno MONTMERLE

En pleine crise de 1929, un an seule­ment après avoir pro­duit son pre­mier des­sin ani­mé, Walt Dis­ney com­mer­cia­li­sait un bloc-notes à l’ef­fi­gie de la fameuse sou­ris1. Les mou­ve­ments oppor­tuns de diver­si­fi­ca­tion ont tou­jours été au cœur de la stra­té­gie de déve­lop­pe­ment de Dis­ney : « It all star­ted with a mouse » (tout a com­men­cé avec une sou­ris)…
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Les stratégies de prix du suiveur

par Jean ESTIN

Les stra­té­gies de prix du lea­der sont simples (cf. article de La Jaune et la Rouge, N° 579, novembre 2002) : bais­ser les prix pour gagner de la part de mar­ché (dans les acti­vi­tés où il y a de forts effets d’échelle) ; ou opti­mi­ser les prix et les marges en fonc­tion des cycles offre-demande (dans les…
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Gérer les prix : l'opportunité oubliée ?

par George STALK, Sylvain DURANTON (88)

Sylvain Duranton : Pourquoi pensez-vous que la gestion des prix est un mécanisme aujourd’hui sous-employé par les entreprises ?
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Choc de générations ou choc de civilisations ?

par Catherine MONTAGNON (73)

Le vieillissement de la population européenne La France va devoir affron­ter dès 2006 le mou­ve­ment de vieillis­se­ment de la popu­la­tion active consta­té dans l’en­semble des pays indus­tria­li­sés. Le nombre des sala­riés âgés de plus de 40 ans s’ac­croît dans les entre­prises. De plus l’es­pé­rance de vie aug­mente. Enfin, en l’an 2000, l’âge moyen auquel une…
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L'efficacité des organisations, une question de survie

par Philippe CHERVI (83)

L’organisation, quelle organisation ?
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Quelle vérité des comptes pour demain ?

par Matthieu AUTRET (97), Alfred GALICHON (97)

Les comptes de Rank Xerox
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La mesure et la maîtrise de la complexité au service de la création de valeur

par Morand STUDER (X91)

L’ac­cent mis sur la « créa­tion de valeur » a sou­vent été pré­sen­té comme une révo­lu­tion dans le pilo­tage de l’en­tre­prise. Cepen­dant, au risque de paraître ico­no­claste, ce n’est jamais que l’af­fir­ma­tion qu’une entre­prise a pour but d’être ren­table. Cette décou­verte n’a pas évi­té à cer­taines entre­prises dis­ciples de la créa­tion de valeur d’en détruire… Inver­se­ment, on…
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Miracle... ou mirage d'un “grand projet” ERP, traitement traumatique post-ERP ?

Interrogations sur la rentabilité des « grands projets » de systèmes d’information Un jour­nal anglo-saxon spé­cia­li­sé en mana­ge­ment des entre­prises fai­sait appa­raître un titre pro­vo­ca­teur en 2002, après l’ex­plo­sion de la « bulle Inter­net – nou­velle économie » : 1996 : ERP 1998 : SCM 2000 : CRM 2002 : SOS ! (N. B. : il faut en effet un acro­nyme à 3 lettres pour…
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Acheter l’électricité n’est plus aussi simple qu’avant

par Alexandre De CHAVAGNAC, Christophe JEANTEUR (76), Didier PITOT (81)

Électrons libres La déré­gu­la­tion de la pro­duc­tion de l’élec­tri­ci­té entraîne des consé­quences éco­no­miques géné­rales qui sont bien connues, puis­qu’elles ont été obser­vées dans un grand nombre de pays, et ce indé­pen­dam­ment de la varié­té des sché­mas de régu­la­tion et des situa­tions de départ. À titre d’illus­tra­tion, nous com­pa­rons ci-des­sous les deux modèles de déré­gu­la­tion pré­ten­du­ment…
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Peut-on appliquer au secteur non marchand les méthodes développées pour les sociétés commerciales ?

par Thomas de BELLAIGUE (75), Anis DAKHLI

Cet article traite la pro­blé­ma­tique de la pla­ni­fi­ca­tion bud­gé­taire plu­ri­an­nuelle dans un domaine non mar­chand nou­vel­le­ment créé et à évo­lu­tion rapide, celui de la sur­veillance de la qua­li­té de l’air. Il repose sur un exer­cice pros­pec­tif concer­nant le coût de cette surveillance. Dans ce qui suit sont expo­sés successivement : les prin­ci­pales carac­té­ris­tiques du cas traité,…
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Armée de "nains" ou armée de "géants" ?

L’indispensable évolution de la formation pour savoir “produire” dans un univers changeant et à haut risque

par Pierre Julien DUBOST, Catherine MONTAGNON (73)

Évolution du monde, des métiers Alors que l’Eu­rope se construit, que le monde évo­lue et que les cartes poli­tiques sont redis­tri­buées, l’en­tre­prise connaît aus­si des muta­tions orga­ni­sa­tion­nelles et struc­tu­relles. C’est ain­si que les outils de mana­ge­ment les mieux adap­tés sont la pla­ni­fi­ca­tion stra­té­gique, le code éthique et le bench­mar­king. Mais cet état de fait ne…
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Le Comité des carrières : un outil au service du développement de l’efficacité collective de l’équipe de direction et de l’entreprise

par Christophe THIRY

Depuis dis ans, le monde de l’en­tre­prise a fait beau­coup d’ef­forts pour pro­fes­sion­na­li­ser la ges­tion de car­rières des col­la­bo­ra­teurs. Entre­tiens annuels, revues des com­pé­tences, 360°, éva­lua­tions croi­sées ; elle a mis en place de nom­breux outils et pro­cé­dures pour objec­ti­ver les éva­lua­tions des per­sonnes et rendre ain­si plus lisibles et plus justes les pro­mo­tions internes et…
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Exploiter les gisements de croissance à court terme, une priorité pour les dirigeants

par Georges VIALLE (71)

Penser « achats » et « reverse value sourcing »
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Du coaching individuel au coaching de transformation des organisations

par Daniel COHEN, Marc MELLINGER

Les nouveaux défis posés aux organisations par l’évolution de leur environnement
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Expressions

Des régularités extraordinaires et irréfragables dans les observations interférométriques de Dayton C. Miller, 1925-1926,

par Maurice ALLAIS (31)

« Si les obser­va­tions du Dr Mil­ler étaient confir­mées, la théo­rie de la rela­ti­vi­té serait en défaut. L’ex­pé­rience est le juge suprême. »  Albert Ein­stein Revue Science, 1925 « L’at­trait prin­ci­pal de la théo­rie de la rela­ti­vi­té est qu’elle consti­tue un tout logique. Si une seule de ses consé­quences se mon­trait inexacte il fau­drait l’abandonner. »  Albert Ein­stein Comme…
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Courrier des lecteurs

par Gérard DRÉAN (54)

Cher cama­rade, Ton « Libre pro­pos » dans le numé­ro 585 (mai 2003) de La Jaune et la Rouge me navre, mais ne me sur­prend pas. Il illustre bien l’i­gno­rance tra­gique de nos conci­toyens en matière éco­no­mique. On peut sor­tir de Poly­tech­nique et igno­rer les faits les plus élé­men­taires de la socié­té à laquelle nous appartenons.  Tu…
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Un journal de rue : L’Itinérant

Rodolphe Clauteaux : Quand j’ai créé le jour­nal en 1994, je tra­vaillais à Voi­ci dans le groupe Pris­ma. Un jour j’ai fait un repor­tage sur un jour­nal de rue… Un bon repor­tage, le patron du jour­nal m’a­vait séduit. Je n’a­vais pas remar­qué qu’il s’a­gis­sait d’un jour­nal à l’ex­trême du néorexisme.  D’a­voir ain­si ser­vi la soupe à…
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René REYMOND (52), 1932-2003

René Rey­mond était né à Mar­seille, le 20 juillet 1932, dans une vieille famille de la ville et avait fait toutes ses études au lycée Thiers durant qua­torze ans, jus­qu’à la « Taupe ». Ingé­nieur géné­ral de pre­mière classe de l’ar­me­ment (donc géné­ral à trois étoiles), il était entré à l’X en 1952. Il en était sor­ti dans…
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Arts, Lettres et Sciences

Contre la routine

Quelques disques pour ceux que lassent les nièmes enre­gis­tre­ments des Sonates de Schu­bert ou des Concer­tos de Brahms. Collections Sous le titre Rond-point des musi­ciens, Accord pré­sente des enre­gis­tre­ments de com­po­si­teurs peu joués, comme Scria­bine1, Duparc2, Ropartz3. Le disque de Scria­bine est consa­cré aux Études pour pia­no. Il par­court toute la vie du plus ori­gi­nal…
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Antigone

Nous savons depuis Molière que c’est une étrange entre­prise que celle de faire rire les hon­nêtes gens. Mais n’en est-ce point une plus étrange encore que de les faire réflé­chir, sur­tout par les temps qui courent. M . Robert Hos­sein vient en tout cas de s’y hasar­der récem­ment en mon­tant l’Anti­gone d’Anouilh, qui évoque la…
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Château Haut-Brion

Haut-Brion est à la fois le modèle et le pré­cur­seur des Grands Crus de Bor­deaux. La renom­mée du cru, dont l’histoire s’étend sur plus de cinq siècles, est immense. Appar­te­nant au cercle très fer­mé des Pre­miers Crus Clas­sés, Haut-Brion est le seul cru clas­sé en 1855 qui ne soit pas situé dans le Médoc. La duchesse…
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La saga du RER

Cha­cun pour­rait pen­ser qu’un ouvrage sur le RER se doive d’être ennuyeux. Chris­tian Geron­deau prouve le contraire. Acces­sible à tous, son livre se lit d’un seul souffle. Il faut dire qu’il traite d’une des plus grandes oeuvres de génie civil de la France et même de l’Europe au cours du der­nier tiers du XXe siècle.…
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Thérèse de Campredon

La vie amou­reuse, l’arrestation et l’exécution de Thé­rèse de Cam­pre­don ne sont que l’épisode d’un dif­fé­rend qui a oppo­sé pen­dant plus d’un siècle des Cata­lans rebelles à la monar­chie française. Révoltes, com­plots, escar­mouches se sont suc­cé­dé depuis la paix des Pyré­nées, d e 1659 à 1754, date à laquelle Louis XV a exi­gé que tous…
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Précis méthodologique concernant les analyses de sensibilité et d’incertitude

Aujourd’hui, les codes de cal­cul sont employés quo­ti­dien­ne­ment, aus­si bien pour la concep­tion que pour la simu­la­tion. Mais les ingé­nieurs veulent savoir quelle confiance leur accor­der. Les ana­lyses de sen­si­bi­li­té et d’incertitude consti­tuent les outils appropriés. De très nom­breuses méthodes existent, plus ou moins empi­riques, plus ou moins scien­ti­fiques, et il est dif­fi­cile de s’y…
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Ces armes qui mènent le monde

L’armement est indis­pen­sable à la guerre et la guerre est indis­pen­sable aux pro­grès de l’armement. De fait la guerre est aujourd’hui entre les mains de com­plexes mili­ta­ro- indus­triels qui allient la force mili­taire dévas­ta­trice à une puis­sance indus­trielle et finan­cière sans précédent. Les auteurs ont vécu au sein de ces com­plexes et tentent d’en mon­trer…
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Un demi-siècle d’aéronautique en France

De 1945 aux années 1990, l’aéronautique fran­çaise a vécu une aven­ture pas­sion­nante. Réduite à peu de chose au len­de­main de la guerre, il lui fal­lait se recons­truire. C’est ce qu’elle a fait avec brio. Qu’il s’agisse des avions mili­taires, puis civils, des moteurs, des héli­co­ptères, des mis­siles, des équi­pe­ments, des trains d’atterrissage ou de l’électronique et…
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