Soutenir la France qui entreprend

La France est morose. On n’entend par­ler que de crois­sance, trop molle, de défi­cit, trop éle­vé, de rigueur, pas assez ou trop sévère. On a l’œil bra­qué sur des indi­ca­teurs macro-éco­no­miques qui donnent l’impression de vivre dans un film au ralen­ti dans un monde qui bouge vite.

Qui cela peut-il faire rêver ? Pas les jeunes en tout cas de plus en plus nom­breux à rêver d’un ailleurs merveilleux.

Un monde nouveau

“ Les catastrophes paraissent naturelles alors que les réussites semblent anecdotiques ”

Pour­tant, un monde nou­veau naît, dyna­mique et por­teur de sens. C’est ce qui res­sort des tra­vaux de l’École de Paris du mana­ge­ment¹, qui a enga­gé depuis vingt ans une explo­ra­tion fon­dée sur la des­crip­tion et le débat.

Se révèlent ain­si des expé­riences pas­sion­nées, inso­lites, enthou­sias­mantes, mais intra­dui­sibles dans la langue de bois économique.

En dessous des radars des médias

Mais cette France qui naît est en des­sous des radars des médias, plus por­tés à annon­cer les mau­vaises nou­velles que les bonnes.

L’émotion fait vendre et élire et, en période de crise, les catas­trophes paraissent natu­relles alors que les réus­sites semblent anec­do­tiques si on n’a pas les clés pour les comprendre.

Or, si les sinistres s’expliquent faci­le­ment par des causes éco­no­miques, les suc­cès ont des res­sorts qui échappent aux expli­ca­tions quan­ti­fiées pri­sées aujourd’hui. Si l’on sait démul­ti­plier les actions des entre­pre­nants, on aide­ra à une renais­sance de la société.

Voir des ini­tia­tives se mul­ti­plier autour de soi peut don­ner envie d’en faire autant, et créer une atmo­sphère d’optimisme serait bien­ve­nu aujourd’hui.

DES « ENTREPRENANTS » PARTOUT

Nous appe­lons « entre­pre­nant » un acteur qui se sai­sit d’une oppor­tu­ni­té pour créer des acti­vi­tés nou­velles. Le créa­teur d’entreprise fait par­tie de cette caté­go­rie, mais celle-ci est plus large, car on trouve des entre­pre­nants dans tous les domaines.

Cela favo­rise la mul­ti­pli­ca­tion d’entreprenants, qui engendrent de puis­santes dyna­miques lorsqu’ils font par­ta­ger un rêve : chan­ger le monde, conqué­rir de grands espaces, cor­ri­ger des injus­tices, lan­cer des défis esthé­tiques, etc.

Dans les entreprises

“ Des transformations qui paraissaient impossibles en attaquant les problèmes de front ”

Les start-ups foi­sonnent, avec des pos­si­bi­li­tés renou­ve­lées par le numé­rique. Les Fran­çais ne sont pas à la traîne et les X ne sont pas en reste, puisque vingt à qua­rante élèves par pro­mo­tion créent leur entre­prise peu après leur sor­tie de l’École.

La Jaune et la Rouge a créé une rubrique « Dix ques­tions à un X entre­pre­neur ». Ces créa­teurs rêvent sou­vent de chan­ger le monde, pour dire un jour comme Ber­nard Char­lès, direc­teur géné­ral de Das­sault Sys­tèmes : « L’histoire de Das­sault Sys­tèmes com­mence par un rêve : la 3D allait per­mettre d’imaginer, conce­voir, inven­ter, apprendre, produire.

[…] Ce rêve n’était pas autant for­ma­li­sé, mais c’est aujourd’hui notre ambi­tion ; celle-ci repose sur la convic­tion qu’une déma­té­ria­li­sa­tion de l’industrie est en cours et qu’elle va modi­fier les règles de par­tage de la valeur2. »

Même dans l’industrie, qu’on dit décli­nante, on trouve des réus­sites excep­tion­nelles d’entreprises, même petites, qui révo­lu­tionnent leur sec­teur ou prennent une place essen­tielle sur leur mar­ché. On trouve dans de grandes entre­prises des entre­pre­nants qui s’attachent à ren­ver­ser les logiques en place.

Chris­tophe Mid­ler (74) retrace la créa­tion de la Logan³. Ce pro­jet est d’abord consi­dé­ré comme une idée folle et, sans l’appui de Louis Schweit­zer, il n’aurait pas pu voir le jour.

Une équipe de per­sonnes aguer­ries, qui n’avaient plus rien à prou­ver, a été consti­tuée à l’écart des struc­tures cen­trales, et la réus­site est allée bien au-delà des espé­rances. La gamme Entry de Renault est aujourd’hui très ren­table et les acteurs du pro­jet ont décou­vert que faire simple et pas cher peut être très motivant.

Dans le monde associatif et coopératif

L’économie sociale et soli­daire a accé­dé à la recon­nais­sance avec la loi du 31 juillet 2014. Les besoins aux­quels elle répond ne cessent de croître avec le déli­te­ment du lien social, et des entre­pre­nants se multiplient.

Vu la raré­fac­tion des moyens, il leur faut de l’imagination, et celle-ci ne manque pas. Cer­tains pro­jets sont même deve­nus des « labo­ra­toires » que viennent étu­dier des entreprises.

Un pro­jet tech­nique qui fait rêver, comme le via­duc de Mil­lau, peut trans­for­mer un ter­ri­toire. © TK0779 / FOTOLIA

Dans les territoires

On trouve de nom­breux entre­pre­nants ter­ri­to­riaux. Un pro­jet tech­nique qui fait rêver peut trans­for­mer un ter­ri­toire. Le via­duc de Mil­lau était un défi tech­nique : le plus haut pont du monde. Le groupe Eif­fage devait le finan­cer sur fonds propres, ce qui sup­po­sait que le per­son­nel, action­naire à 28 %, accepte le risque finan­cier, ce qu’il a fait avec enthousiasme.

On pou­vait craindre qu’une ville de 22 000 habi­tants soit désta­bi­li­sée par l’arrivée d’un chan­tier de 500 per­sonnes. Les dis­po­si­tions prises l’ont au contraire revi­ta­li­sée, avec même une aug­men­ta­tion du nombre des mariages et de la nata­li­té. De nom­breux tou­ristes viennent admi­rer le via­duc, ce qui relance l’économie locale⁴.

Un maire per­sé­vé­rant trans­forme pro­fon­dé­ment sa ville : Jean-Fran­çois Caron‚ né dans un bas­sin minier bas­tion du syn­di­ca­lisme‚ suc­cède à son père comme maire de Loos-en-Gohelle‚ agglo­mé­ra­tion de 7 000 habi­tants, en optant pour l’écologie‚ ce qui n’allait pas de soi dans sa région.

Il lance un pro­jet de ville durable qu’il affine avec per­sé­vé­rance sur trois fronts : envi­ron­ne­ment‚ éco­no­mie ancrée sur le déve­lop­pe­ment durable‚ et vivre ensemble. Les résul­tats éton­nants font de sa ville une réfé­rence et il est réélu en 2008 avec 82‚1 % des voix et en 2014 avec 100 %. Il s’interroge à pré­sent sur la façon de tirer par­ti de son expé­rience au-delà de sa ville⁵.

Auto­lib’ est une aven­ture un peu folle d’entrepreneurs.

Dans l’administration

On a com­pa­ré l’administration fran­çaise à un mam­mouth, pour­tant des entre­pre­nants font adve­nir des trans­for­ma­tions impos­sibles en atta­quant les pro­blèmes de front.

“ La réalisation d’un entreprenant peut être observée comme une œuvre d’art ”

Jean-Marc Le Par­co (88) hérite du ser­vice de la métro­lo­gie du minis­tère de l’Industrie. Ses fonc­tion­naires sont déso­rien­tés et ne savent même plus expli­quer leur métier à leurs proches. Il pousse, non sans mal, ses agents à aller sur le ter­rain, alors qu’ils ne fai­saient plus que gérer des sous-trai­tants, et ils découvrent avec sur­prise qu’ils sont mieux accueillis que les sous-traitants.

Il orga­nise des contrôles-sur­prises après avoir pré­ve­nu des jour­na­listes, et Le Pari­sien publie un article lyrique sur le savoir-faire et l’utilité des agents de la métro­lo­gie. Le moral remonte. La créa­tion de sémi­naires dans la salle de confé­rences des ministres à Ber­cy, avec des ani­ma­tions ori­gi­nales, encou­rage les échanges d’expérience.

Pro­gres­si­ve­ment, les fonc­tion­naires retrouvent fier­té et effi­ca­ci­té⁶.

LE MANAGEMENT REVISITÉ

Com­ment tirer par­ti de ces belles his­toires, mar­quées par la sin­gu­la­ri­té de leurs auteurs ? Cette sin­gu­la­ri­té est une force, c’est le moteur d’expériences fortes, mais aus­si une limite : la réus­site des uns ne féconde pas for­cé­ment les autres.

“ Favo­ri­ser la conta­gion de l’esprit entreprenant ”

Jean-Fran­çois Caron n’a ain­si pas encore « conta­mi­né » ses com­munes voi­sines, l’une d’entre elles, Hénin-Beau­mont, sui­vant par exemple une tra­jec­toire toute différente.

La recherche et la for­ma­tion au mana­ge­ment ont pour objet de répandre de bonnes pra­tiques. On a cru que les sciences de ges­tion pour­raient être pour les mana­gers ce que la balis­tique est pour les artilleurs, un moyen de tirer au but grâce à de savants calculs.

Mais ce rêve des années 1960 a avor­té⁷. On a alors moins misé sur la science, tout en cher­chant des réponses uni­ver­selles, mais, quand on étu­die les pra­tiques, on voit que les bonnes réponses sont tou­jours à réin­ven­ter localement.

Une œuvre d’art

Loos-en-Gohelle est une réfé­rence en matière de ville durable.
© BRAD PICT / FOTOLIA

Je pro­pose de filer une ana­lo­gie avec l’art, qui, lui, est tour­né vers la pro­duc­tion du sin­gu­lier. La réa­li­sa­tion d’un entre­pre­nant peut être ain­si obser­vée comme une œuvre. Or, les artistes se cultivent avec pas­sion, en étu­diant les autres créa­teurs, y com­pris très dif­fé­rents d’eux, pas pour les imi­ter, mais pour nour­rir leur propre création.

La cri­tique les pousse à se dépas­ser et contri­bue à une mise en intrigue de l’art qui cap­tive le public et l’aide à acqué­rir une culture. Les entre­pre­nants gagne­raient, de même, à s’inspirer d’autres sans les singer.

Par ana­lo­gie avec l’art, il fau­drait orga­ni­ser des expo­si­tions ou des repré­sen­ta­tions dans les­quelles les entre­pre­nants pour­raient expo­ser ce qu’ils font, et per­met­tant de dis­cu­ter avec eux de leurs choix, de leurs fier­tés et de leurs regrets. C’est ce que fait l’École de Paris en orga­ni­sant des séances d’échanges et de débats sur des aven­tures d’entreprenants.

Tout le monde ne peut tou­te­fois déga­ger le temps néces­saire pour par­ti­ci­per à des séances de deux ou trois heures, et des comptes ren­dus minu­tieu­se­ment rédi­gés sont dif­fu­sés. Le lec­teur de La Jaune et la Rouge sait qu’il y a aus­si régu­liè­re­ment des articles allant dans ce sens.

Ce que les X peuvent apporter

Il reste à per­cer les « cloi­sons de verre » des médias, et à favo­ri­ser la conta­gion de l’esprit entre­pre­nant. La com­mu­nau­té des X, vu son aura et les com­pé­tences qu’elle réunit, peut gran­de­ment y contri­buer. Nom­breux sont en leur sein les entre­pre­nants qui pour­raient en sou­te­nir d’autres, par des rela­tions de l’ordre du compagnonnage.

C’est du reste une dyna­mique de ce type que l’X enclenche avec son accé­lé­ra­teur X‑UP. Sou­te­nir la France qui entre­prend, dans quelque domaine que ce soit, voi­là qui pour­rait être un beau pro­jet pour notre com­mu­nau­té. Il vien­drait à point au moment où l’on sent émer­ger un nou­veau monde, d’une logique dif­fé­rente de celui qu’on connaît et por­teur de sens. Il mon­tre­rait aux jeunes qu’on peut encore nour­rir de beaux rêves sur notre territoire.

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1. http://www.ecole.org
2. Ber­nard Char­lès, « La 3D une révo­lu­tion du mana­ge­ment ? », sémi­naire Vie des affaires, novembre 2004.
3. Ber­nard Jul­lien, Yan­nick Lung et Chris­tophe Mid­ler, L’Épopée Logan, Dunod, 2012.
4. Jacques God­frain, « Le via­duc de Mil­lau, tour Eif­fel du Lar­zac », sémi­naire Entre­pre­neurs, villes et ter­ri­toires, février 2006.
5. Phi­lippe Gagne­bet, « Rési­lience éco­lo­gique, Loos-en-Gohelle, ville “durable” », Les Ate­liers Hen­ry Dou­gier, sep­tembre 2015.
6. Jean-Marc Le Par­co, « Réen­thou­sias­mer des fonc­tion­naire en quête de repères », La Jaune et la Rouge, février 2013.
7. La Jaune et la Rouge, dos­sier « Les sciences de la ges­tion » (conçu par Michel Ber­ry), juin-juillet 1985.

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