Le Bien-vivre ensemble, défi du logement social

Pouvez-vous nous présenter les métiers du groupe ?

Les prin­ci­paux métiers du groupe s’articulent autour de quatre piliers : Accueillir, Bâtir, Entre­te­nir, Accompagner.

• Accueillir ; tout d’abord, notre mis­sion d’intérêt géné­ral consiste à favo­ri­ser l’accès à l’habitat du plus grand nombre dans une conjonc­ture éco­no­mique dif­fi­cile qui fra­gi­lise les familles. Les enti­tés du Groupe pro­posent, sur l’ensemble du ter­ri­toire, des solu­tions de loge­ment aux per­sonnes sous pla­fond de res­sources, pour favo­ri­ser leur accès au loge­ment et accom­pa­gner leur par­cours résidentiel.

• Rési­dence inter­gé­né­ra­tion­nelle à Bus­sy-Saint- Georges. Archi­tecte : Cité Architecture.

  Bâtir ; dans un contexte de crise éco­no­mique et immo­bi­lière, le groupe Arcade a conser­vé un rythme de pro­duc­tion sou­te­nu et mis en chan­tier plus de 3 300 loge­ments en 2014, répon­dant ain­si aux attentes des pou­voirs publics sur la construc­tion de logements.
  Fort des savoir-faire de ses équipes de maî­trise d’ouvrage, son offre couvre tous les seg­ments du mar­ché immo­bi­lier : loca­tif fami­lial, acces­sion à la pro­prié­té sécu­ri­sée, rési­dences sociales, mai­sons relais, pen­sions de famille, rési­dences spé­cia­li­sées avec ser­vices à des­ti­na­tion de jeunes actifs, d’étudiants, de per­sonnes âgées ou handicapées…

• Entre­te­nir ; le Groupe inves­ti­ra 510 mil­lions d’euros sur six ans (2011−2016) pour l’entretien, l’amélioration, la réha­bi­li­ta­tion éner­gé­tique et la rési­den­tia­li­sa­tion des bâtiments.
  Tout au long de l’année, des plans stra­té­giques de patri­moine engagent cha­cune des 8 Entre­prises Sociales pour l’Habitat dans une poli­tique de main­tien d’un cadre de vie de qua­li­té, clé de voûte indis­pen­sable au « bien-vivre ensemble ».
  Le Groupe accom­pagne éga­le­ment les col­lec­ti­vi­tés dans leurs pro­jets de moder­ni­sa­tion et de renou­vel­le­ment urbain et patri­mo­nial tant dans les grandes villes que dans les bourgs ruraux. Ces opé­ra­tions per­mettent de répondre aux besoins d’amélioration de l’habitat.
  Ain­si des loge­ments moder­ni­sés en concer­ta­tion avec les asso­cia­tions d’habitants et adap­tés à leurs reve­nus, sont pro­po­sés avec un sou­ci per­ma­nent de la qua­li­té environnementale.
• Accom­pa­gner ; les sala­riés du Groupe accom­pagnent le par­cours rési­den­tiel des habi­tants en leur pro­po­sant tout au long de leur vie des loge­ments adap­tés à leur situa­tion. A l’oc­ca­sion d’un mariage, d’une nais­sance, de la réduc­tion de la mobi­li­té, les besoins évo­luent en termes d’es­pace, d’ha­bi­ta­bi­li­té mais aus­si de fonctionnalités.
  Les équipes de proxi­mi­té sont atten­tives à favo­ri­ser les ini­tia­tives d’ha­bi­tants et à recher­cher la meilleure adé­qua­tion, entre un niveau éle­vé de qua­li­té de ser­vice et les capa­ci­tés finan­cières des clients.

Le visage du logement social a bien évolué…

En effet et heu­reu­se­ment ! La volon­té d’a­près-guerre de recons­truire vite et de regrou­per les popu­la­tions n’a pas tou­jours bien fonc­tion­né dans la durée.

Les pro­grammes de loge­ments sociaux doivent aujourd’­hui s’in­té­grer dans des pro­grammes urbains glo­baux. Un loge­ment social bien réa­li­sé est un loge­ment qui s’in­tègre dans la ville.

Le besoin en logements sociaux n’a cessé d’augmenter ces dernières années.
Comment répondre à cette demande ?

Le besoin en loge­ments éco­no­mi­que­ment abor­dable n’a jamais été aus­si impor­tant. Cela est dé, entre autres, à l’aug­men­ta­tion des tra­vailleurs dits « pauvres », avec la crois­sance des CDD et des temps par­tiels, qui éprouvent beau­coup de dif­fi­cul­tés à louer dans le mar­ché privé.

Ces der­nières années, nous avons éga­le­ment vu l’ap­pa­ri­tion d’une nou­velle popu­la­tion deman­deuse de loge­ments sociaux : les seniors aux petites retraites.

Il faut pro­duire plus et favo­ri­ser les muta­tions choi­sies en accom­pa­gnant la réa­li­sa­tion des Pro­gramme Locaux de l’Ha­bi­tat des collectivités.

Justement, comment faire face à cette demande croissante ?

Rési­dence Le Lavoir – Bor­deaux. Archi­tecte : Agence Bro­chet Lajus Pueyo.

Notre défi est jus­te­ment d’in­ven­ter des solu­tions pour accroître de façon plus rapide la réa­li­sa­tion des loge­ments sociaux : réduire le temps de la construc­tion, rache­ter du patri­moine, recher­cher tout ce qui per­met d’ac­cé­lé­rer la pro­duc­tion de l’offre de loge­ments abor­dables, mobi­li­ser les loge­ments des pro­prié­taires pri­vés qui sou­haitent nous les confier.

Pouvez-vous nous citer quelques-uns de vos projets phares ?

En Ile-de-France, le Pro­gramme de Bus­sy- Saint-Georges com­prend plus de 100 loge­ments étu­diants, 58 loge­ments dédiés aux jeunes actifs et 39 loge­ments sociaux dont 9 loge­ments dédiés et amé­na­gés pour les per­sonnes âgées.

Ces loge­ments sont évo­lu­tifs, adap­tés et adap­tables aux besoins des loca­taires seniors afin de leur per­mettre de res­ter vivre chez eux le plus long­temps pos­sible et ils sont connec­tés à une pla­te­forme de téléas­sis­tance d’urgence.

Dans la Com­mu­nau­té Urbaine de Bor­deaux, le pro­jet Méso­lia de réno­va­tion urbaine situé dans le quar­tier des Hauts de Garonne. Ce pro­jet a pour objec­tif de réha­bi­li­ter l’at­trac­ti­vi­té de ces quar­tiers, diver­si­fier l’ha­bi­tat et pro­cé­der à un rééqui­li­brage social afin de bri­ser les logiques discriminatoires.

Ain­si, Méso­lia a déci­dé de repen­ser l’es­pace urbain et d’en modi­fier la den­si­té pour démo­lir les trois tours de la rési­dence les Cimes (324 appar­te­ments) et lais­ser place à la rési­dence Le Lavoir. Ce pro­jet pré­voit la réa­li­sa­tion de 93 loge­ments du T1 au T4.

Vous avez pris la présidence du groupe en juin 2014. Quelles sont vos priorités ?

Mon pre­mier objec­tif est d’as­su­rer la conti­nui­té de la double per­for­mance éco­no­mique et sociale du Groupe et de ren­for­cer la démarche RSE dans laquelle il s’est engagé.

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